他是从农村走出来的“技术控”。

他也是长江电气最有代表性的分公司牵头人。

在他的带领下，分公司一步步发展壮大，成为公司内最具活力的团队之一。

他就是唐金星。

“技术控”转型成销售高手

“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间。”

自高中毕业后来到武汉进入电气行业，唐金星先后在两家公司从事技术工作。由于条件艰苦，没有计算机CAD辅助绘图，唐金星经常用铅笔一遍一遍对着稿纸用手画。

尽管在技术上收获颇丰，但唐金星偶尔也会对前途十分迷茫。随后，他认识了后来的长江电气董事长王新城。“他比我大三岁，先两年进入电气行业，对电气行业有着异于常人的行业认知和看法，再加上丰富的管理经验，尤其是他竞聘厂长时在台上侃侃而谈，激情饱满而又充满自信的情景，令我记忆犹新。”唐金星说。

2006年，王新城成立长江电气，唐金星意识到这是一个改变命运的机会，他毅然辞去原来的工作，加入长电大家庭。

长江电气刚成立时，一穷二白。

唐金星起初主管生产技术，培养新人服务销售团队。后来随着公司发展需要，他于2008年转岗做销售。唐金星说，“随着我的销售业绩越来越好，王新城董事长支持我成立创业中心，鼓励我放下包袱大胆干。”

唐金星带领三个人的团队向朋友找资源，发挥技术优势，跟进项目、开拓市场、创建团队。2008年底，团队就发展到10个人，拿到900多万元的订单。2009年，团队人数扩展到15人以上，完成1500余万元的订单。2010年，团队由创业中心升级为创业五处，团队规模不断扩大，业绩也不断刷新。到2015年底，团队发展到60人以上，业绩近亿元。

让更多伙伴成为创业家

2016年，长江电气成立创业发展四公司。

当总裁并不像外界想象的那般轻松，唐金星主动选择了一种清苦的“修道者”式的生活。

他更愿意亲力亲为，保持着在做技术时的那种一丝不苟，勤勤恳恳的态度。截至目前，四公司在他的带领下已经发展到3个创业处，4个省内、外办事处，共计100余人的队伍，平均每年拿回2亿元以上的订单。

除此之外，四公司也涌现出孙强、郑春晖等一批有代表性的先进人物，他们既是长江电气这个平台的受益者，也是成功的创业者。

一个偶然的机会，孙强接触到了长江电气。华中科技大学毕业的他，辞去原来稳定的工作，从最初的商务做起，从设备报价到撰写标书，白天，他在车间学习各种柜型及制作流程；晚上，他挑灯夜读，看各种电气知识，做每日总结，时常学习到凌晨。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”他将书本知识与现场实践深入融合，成长迅速，先后完成湖北交投、湖北人大办公厅、安哥拉扎伊尔省供电等项目。

郑春晖来长江电气之前经营着自己的公司。为了重塑公司核心竞争力，寻找销售渠道，他经唐金星推荐来到长江电气。短短3年时间，他和施工队伍打成一片。凭借着精益求精、未雨绸缪的工作态度，以及知人善任、团结协作的工作能力，他和中建三局、中国人民银行合作，不断拿下订单，完成多个棘手项目，赢得公司同事的一致好评。

2019年2月，长江电气凭借领先的技术优势、优异的产品质量和一流的市场口碑，从众多竞标企业中脱颖而出，一举拿下华新水泥年产285万吨熟料水泥生产线及环保协同处置项目110千伏变电站总承包工程。该工程作为黄石市总投资近300亿元的十大技改工程之一，是城市转型发展的标志性项目，受到了业界高度关注。

该项目技术门槛高，施工技术难度大，施工质量要求高。唐金星抽调精干技术人员，组建华新水泥变电站项目专班，并多次联合协调供电各部门领导召开现场办公会协商推动送电事宜。最终，该项目历经9个月圆满投运。

如今，创业四公司计划重点开拓湖北省外市场……