从国企到民企，从普通采购员到企业党委副书记、分公司带头人。

他，在异乡实现了人生的跨越。

他叫章庆，一位“80后”，目前是湖北长江电气有限公司党委副书记、创业五公司总裁。

从国企到民企的转身

那一年，依然历历在目。

2006年，章庆完成了在武汉理工大学的学业。

和许多大学生一样，章庆选择留在武汉这座充满梦想与活力的城市。

通过应聘，他很顺利地进入一家国企上班。待遇不错，工作轻松，但是工作内容按部就班，没有创新的空间。部门同事年龄普遍偏大，看不到晋升的希望。

当机遇来临时，是选择留在舒适区还是选择挑战新的开始？章庆选择重新出发。

2008年初，他鼓起勇气走进武汉会展中心的招聘会现场，那也是他第一次接触到长江电气。

招聘会上用人企业很多，应聘人更多，拥挤程度就像高峰期的光谷广场地铁站。因为一句标语“长电是一片沃土，在这里播种和耕耘，将会收获希望和梦想”，他来到长江电气招聘展位，摁下人生“创业按钮”。

进入长江电气，章庆从基层采购员做起，月薪1200元。一个月规定休息2天，结果他前三个月一天都没有休息。

那时公司刚起步，没有资金买元器件，采购压力很大，货物全靠自己搬运。

巨大的落差，他曾想过退缩。但行业的发展潜力、公司的发展方向，让他对未来有更多期待。

长江电气用人机制是：人人是人才，赛马不相马。

2011年，通过公开竞聘，章庆成为该公司供应中心负责人。在后来的几年里，几乎每一年都有一次岗位提升，先后分管采购、技术、生产、质检、售后，到后来成为公司生产运营总经理，近10年来，他一路从基层岗位走上管理岗位，积累了丰富经验。

组建团队扬创业风帆

通过几年的发展，长江电气渐渐有了一些知名度和竞争力。

2015年底，章庆应工作需要，成立创业中心，共4个人，还兼管公司生产系统。面对新的领域，章庆勇挑重担。

2016年，创业中心升级为创业五处，人数增长到40人，业绩近4000万元。

随着营销业绩逐年稳步提升，创业五处升级为创业五公司，身为总裁的章庆，带领的团队逐渐强大，业绩过亿元。

创业五公司成立之初，正遇上武汉综合管廊工程总价4000多万元的项目招标，他负责整个项目的统筹协调工作。为了给客户一个满意的整体方案，五公司技术团队不畏寒冷，多次去现场考察。项目越大，投标越复杂，他们细心分析招标文件，齐心解决投标过程中的突发状况，最终成功拿下该项目。

2018年12月，创业五公司接到一个热轧抢修任务。章庆牵头成立了项目专班，并第一时间向公司董事长王新城汇报。王新城当即指示公司各职能部门全力配合五公司完成此项目。为了按期完成抢修任务，章庆带着以创业处长王颖为骨干的团队熬了三天三夜，有条不紊地和公司各部门协调合作，将原本需要3个月完成的工程，只花了7天便圆满完成，为后续合作打下良好基础。

2020年，新冠肺炎疫情发生后，创业五公司经历了资金、团队、订单等方面的困难。创业五公司重新调整组织结构，改进经营理念，加强合作，制定新的发展战略。未来5年，章庆和团队的目标是新增2至3个营销处，订单金额达到5亿元，团队达300人，新拓展2个省外市场。

作为长江电气的一名中共党员创业家，章庆积极参与到社会公益活动中，践行社会责任。

2018年起，长江电气以全国电气行业唯一赞助商身份，赞助武汉网球公开赛。同时，他们成立保电专班，无偿提供保电服务，确保赛期用电安全，展示了武汉承办国际大型赛事的实力。