他是一名退役军人。

从长江电气董事长助理到分公司总裁，他实现了职场的跨越。

他是李奎刚。

十年磨一剑，他以“精品”“人品”为矛，团队为盾，凭借敏锐的市场嗅觉，勇敢出击，屡创佳绩。

遇见“伯乐”

《马说》一文写道，“世有伯乐，然后有千里马”。

对于李奎刚而言，如果说长江电气董事长王新城是他的“伯乐”，那长江电气便为他提供了足以驰骋疆场的平台。

2007年，李奎刚从广州退役回到湖北武汉。为熟悉地方环境，他一边兼职当司机，一边寻找创业之路。2008年5月，他入职长江电气，成为王新城的助理。

“入职时，董事长说先做两年助理，我当时不以为意。”李奎刚没想到，助理两年期满，王新城找他谈话，希望他去创业，做业务，攻市场。

没有资源、没有资金、没有经验，要做业务谈何容易？李奎刚坦言，尽管做助理期间，他常常跟王新城外出，潜移默化间学习为人处世之道，领悟创业的艺术。但对于自己创业，李奎刚并没有信心和方向。

可就在他犹豫不决时，王新城的一句话给他吃下一颗“定心丸”：“你放心去干，公司会全力给你支持。”

就这样，李奎刚开始了自己的创业之旅。从起初一个人做业务，到带领一群人成功创业，他正激发出“千里马”应有的潜能。

“精品”“人品”闯市场

开始做业务后的第一年，李奎刚与福星集团合作，签下自己入职长江电气后的第一笔订单，1900多万元。

时至今日，十年过去了，福星集团仍是李奎刚的主要客户之一。李奎刚也以福星集团作为行业“敲门砖”，逐渐进入房地产领域，将房地产系统项目订单越做越大。

谈及经验，李奎刚坦言：“精品和人品，缺一不可。”

公司产品过硬是根本，而创业家则在公司产品与客户之间起着“纽带”作用。诚信第一，换位思考，合作共赢，才能赢得客户的信任，生意方能长久。

李奎刚还记得，2011年，他接到北京的一个项目，从项目投标、报价到中标，所有环节都在线上完成。在此之前，他和项目方仅有过一面之缘。李奎刚说，客户能如此放心，主要是信任长江电气这个品牌，其次是信任他。此后几年，李奎刚还先后接过该公司不少订单，都延续了之前的工作方式，项目完成得很顺利。

由于业绩表现出色，2015年，李奎刚晋升创业处长；2019年，李奎刚整合几个创业处，成立创业十公司。

早在成立创业十公司之前，董莹和王延军两位年轻处长，业务能力都十分优秀。其中，王延军擅长风险把控，董莹更是有着多年经验的“多面手”。得知创业处整合的消息后，二人义无反顾选择跟随李奎刚一起成立十公司。

李奎刚深知，这既是同事之间的一种认可和信任，也是一种责任。2020年，仅成立一年时间，十公司在李奎刚的带领下已孵化出5个创业处，新培养出王军、王吉两位优秀处长，正努力开拓新的市场。

优势互补赢得人心

2020年，受疫情影响，许多行业面临着前所未有的压力。

李奎刚在市场极不稳定的情况下，仍带领十公司完成了全年4亿元的经营业绩，其中，80%的订单来源于他深耕近十年的房地产系统及部分区域市场。

成立仅一年多的十公司，下设5个创业处，15个经理部，团队总人数不足60人。何以创造出4亿元的订单业绩？

李奎刚说，前期沉淀是基础，团队资源优势互补、合理分工、各司其职是高效完成签单和执行项目落地的关键。

担任创业十公司总裁后，李奎刚谈及自己的管理之道是“适当放权”。“要学会给自己做‘减法’，给处长和经理做‘加法’，从而实现团队内部资源的合理配置。”李奎刚说，由管理层负责资源对接和宏观把控，由后方人员负责订单落地执行，各司其职，才能打造完整高效的团队。

经过多年的市场沉淀，如今，李奎刚带领十公司深耕鄂东南市场，同时积极开拓以陕西省为中心的省外西北市场。

李奎刚说，计划到2025年，十公司将达成10亿元的年经营目标，同时，孵化2个分公司、10个处、团队规模达到300人。他相信，伴随着十公司在西北地区的不断发力，未来，必将在长江电气“四五”规划蓝图中描绘出浓墨重彩的一笔。