而立之年，他义无反顾选择创业，从一线业务做起，成长为长江电气分公司总裁。

不惑之年再出发，他始终没有停下逐梦前行的步伐。

他是王全军。

在长江电气“四五规划”开局之年，他主动开辟新战场，携手重庆分公司二次创业，正笃定沉稳地向下一个辉煌五年进军。

紧跟领头人谋发展

1995年，大学毕业的王全军进入一家电气公司，成为该公司总经理助理。他先后做过办公室、技术、采购、商务、营销管理等多个岗位的工作，在领导的帮助下，他跟随销售部一起跑业务，最终在一线实践过程中明确了自己的职业方向。

2006年，他跟随王新城一起创业，和一群志同道合的逐梦者一同创办长江电气。“创业初期，一切从零开始，都是人尽其才，物尽其用。”王全军说，当时人手严重不足，那就一人身兼数职，参与多项工作任务。

创业之初无优势，王全军就用诚意和专业性换订单，认真研究方案，精心做报价，充分交流沟通，研究商务活动技巧……对王全军来说，最难的还是开拓市场。“开拓市场有基本素养远远不够，难的是创业之初没有市场、资金、人脉等资源，当时公司还未打开知名度，不少业务因为资金、规模等问题而丢失。”王全军说，既然坚定了做销售的决心，那就不能退缩，只能一往无前。

二次创业拓市场

为满足企业发展需要，2012年，王全军所在的创业二处升级为创业二公司，王全军担任总裁。多年来，随着业务订单增长，团队人数增加，二公司的区域市场和系统市场逐步成型，王全军也培养孵化出一批优秀的创业家。

2017年，王全军将业务范围拓展至重庆，并牵头成立重庆分公司，选派优秀的创业家前往重庆开拓市场。2020年，面临突如其来的新冠疫情，行业竞争愈发激烈。好在他于2019年的铺垫结了果，重庆分公司接连传来好消息，签下近4000万元的合同订单。

伴随重庆分公司的快速发展，根据公司规划安排，王全军担任重庆分公司总裁（即创业十二公司总裁），开始二次创业，带领团队全力开拓湖北省外新市场。

重新出发创辉煌

要开拓市场，人才是关键。

在团队的人选任用上，王全军也有自己的标准。后勤团队的构建主力是积极向上和脚踏实地的年轻力量；业务团队的评估标准则是与发展需求匹配并且真诚善良的中年力量。各司其职，优势互补，才能打造出一支完整高效的创业团队。

人员配置、市场选定、分公司决议……王全军深知，无论是做好客户服务和规划区域市场短期目标，还是把握创业十二公司整体布局，于个人、于团队都是至关重要的。

为此，王全军结合长江电气“四五规划”，制定创业十二公司的五年发展目标。

王全军说，在大好的营商环境下，他将与团队齐心协力，带领创业十二公司重新出发，继续做大、做强、做标杆，再创辉煌业绩，书写更加美好的明天。