央广网宣城7月23日消息（记者 刘畅司晨 通讯员 王香）招商如弈棋，落子无声，布局有方。

数字是最直观的注脚，也是最有力的见证。上半年，宣城市宣州区新签约5000万元以上项目69个，协议投资总额达139.8亿元。其中，亿元以上项目62个，协议投资额136.2亿元；5亿元以上重大项目6个，协议投资额56.1亿元。

数据的跃升，折射的是招商逻辑的深层变革。年初以来，宣州区摒弃“各自为战”的惯性思维，以“一盘棋”凝聚合力，以“三机制”规范流程，以“红绿灯”贯通项目全生命周期。一套招商新体系，正在宣州这片热土上落地生根、拔节生长……

攥指成拳开新局

招商，从来不是一个人的事。

今年以来，宣州区全面整合多方力量，重塑招商格局，着力构建“园区表率、镇街担当、区直赋能、驻外攻坚”的招商工作格局。过去14支驻外招商分队精简为7支，减的是数量，加的是专业深度，选派人员赴两大省级园区挂职锻炼，通过一个月“沉浸式”实训，带着经验归来，迅速转化为实战能力。

商协会的桥梁作用也被充分激活。宣州区招商合作服务中心联动区工商联、团区委等单位，精准策划3场主题活动，将“回乡投资”的意愿落地为具体行动，将“帮忙引荐”的热忱转化为项目线索。

招商“朋友圈”越扩越大，合作“同心圆”越画越圆。

闭环管理提质效

线索流转、项目跟进、成效评价，是招商工作从“信息”到“落地”的三个关键节点。宣州区紧扣这三大环节，逐项建章立制，形成了一套系统打法——

在线索流转上，建立“首报—甄别—派单”闭环管理。以招商信息首报制为导向，督促各单位及时报送项目线索，多部门联合“把脉”，精准甄别，确保有效线索及时派送至相关园区、乡镇及招商分队，实现“接单即跟进”。

在项目跟进上，全面落实分级分类调度机制。区委、区政府主要负责同志、区政府分管负责同志、区招商合作服务中心三个层级，常态化调度研究各责任单位招商工作实绩。截至目前，共开展招商推进8次。

在成效评价上，坚决杜绝“一刀切”。将招商引资工作纳入全区综合考核高质量发展指标体系，分类别、差异化设置评价指标，切实树牢“真招商、招真商”的鲜明导向。

三大机制环环相扣，从信息获取到项目落地，再到实绩检验，招有方向、管有章法、评有依据。

全程护航促落地

签约只是起点，投产才是终点。宣州区用“红绿灯”全生命周期管理系统，全程护航项目落地。

依托“汇招商”数字化平台，对签约亿元以上制造业项目，从在谈、签约到备案、开工、纳统，再到竣工、投产、达规，实行全链条跟踪服务。对“绿灯”（正常）项目做到“有求必应、无事不扰”，对“黄灯”（警示）项目实行“提前介入、主动服务”，对“红灯”（滞后）项目开展“集中会诊、现场办公”，打通堵点、攻克难点，确保招商项目高质高效推进。

尤为值得一提的是，“红绿灯”模式入选安徽省2025年首批“双招双引”典型案例。2024年以来共推动162个项目实现绿灯运行，绿灯项目占比达79.4%，项目推进质效显著提升。

招商拼的是速度，抢的是时机，靠的是韧劲。如果说年初的关键词是“放管服”，那么进入下半年，宣州区招商系统吹响了“向前冲”的集结号。赛道之上，奋楫者先。宣州的招商引资，正以“冲”的姿态破难题、以“冲”的力度抓落实、以“冲”的干劲创实绩。