如何打造10亿美元的生意？
斯蒂夫·霍夫曼：复制＋创新才能成功
对于广大创二代“少帅”，如何投资有道，“钱生钱”是他们关注的重点。对此，作为天使投资人、硅谷连续创业家 、全球顶级孵化器Founders Space 创始人斯蒂夫·霍夫曼给出了一个明确的答案：创业者需要复制＋创新，才能获得成功。
斯蒂夫·霍夫曼说很多创业者的一个错误认知就在于他们急切地想要融资，把创业重点都放在了筹集资金上。“大部分的企业家现在还不是很清楚他们真正的业务是什么，他们刚刚拥有了自己的想法。我的建议是不要花太多的时间在筹集资金，通常花一点点的钱就足够启动了。你需要花大部分的时间在商业模式上，你知道了你的商业是什么情况，这些投资者会给你钱”，斯蒂夫·霍夫曼说。
那么怎么样才能像斯蒂夫·霍夫曼一样打造出10亿美元的生意呢？斯蒂夫·霍夫曼认为第一大要点就是“复制”。“很多人都问我需要复制竞争对手的做法吗？答案是当然需要。因为复制是最聪明的方式，是市场当中最成功最有效的方式”，斯蒂夫·霍夫曼举例道，“比如谷歌一开始并不是做搜索引擎的，谷歌创了独特的算法。其实谷歌只是想要改进或者更新更好的做法，因为在这之前已经有很多搜索引擎产品了。这样看来，复制竞争对手的产品，并且做得更好是可取的。”
除此之外，斯蒂夫·霍夫曼认为“创新”也是必不可少的成功因素。“除了要复制竞争对手好的方面以外，你还要选一个关键领域进行最大的创新”，斯蒂夫·霍夫曼补充道，“你比竞争对手做得好得多，从而赢得剩下的客户，这就需要你要指数级优秀于你的竞争对手，这就是你成功的关键。当然你不可能在每一个方面都作出创新，这太难了。你只要在一个领域找到创新，就能获得成功。”
科学成果转化就是“把纸变钱”
许田：西湖大学是一种很好的探索模式
西湖大学讲席教授、副校长许田在现场带来了主题为《成果转化的创新模式——主动深度孵化》的演讲。许田将科技成果的转化形象地称为“把纸变钱”的过程，分享了自己将实验室成果转化为产品的创业过程。
许田首先谈到了科技革命。他认为科技革命的一个非常重要的特点就是周期性：“当科技革命先开始的时候是没有多大的产出，而是有30年缓慢的成长期、成熟期。当一个科技革命成熟的时候会有将近60年的快速产出期和推进期，在这个阶段中急剧地改变了社会结构、财富积累以及社会形态。60年以后，这一波科技革命已经老化了，没有太大的产出，下一波的科技革命又开始来推动。”
“所以在科技革命浪潮里有一个重大的问题，就是如何转化。先是从钱变纸，再到纸变钱，什么意思？给你科研经费做研究，研究成果出来发表文章，这是第一个周期”，许田说，“第二个周期，当你有科研结果的时候，怎么样再把科研结果变成产品和应用社会的具体方法，这是把纸变钱。在这个浪潮的周期过程当中，怎么样来把纸变钱，这是一个非常核心的问题。”
众所周知，许田于近期放弃耶鲁大学终身教职，全职加入西湖大学，成为了西湖大学讲席教授以及担任副校长一职。那为什么要选择加入西湖大学呢？许田说：“回到西湖大学，主要是为了实现教育和创新两个目标。”
“西湖大学是一种很好的探索模式。我们用符合教育和科研管理的经验，加上中国本土的情况，吸引全球一流的科技人才来对核心科技进行研究和创新。在如今科技革命浪潮的驱动下，我们还会打破学术壁垒。我们想要做多学科的交叉，把不同的学科连接起来”，许田表示，“人工智能需要计算机、神经生物学结合起来，还需要跟其他应用场景结合起来，我们正在努力探索。”
据悉，本次活动以“创时代 每一代都是一个时代”为主题。每个演讲者分别从“创业”、“创新”、“时代认同”、“自我价值”四个角度展开。现场的演讲者有来自传统产业、互联网、区块链等领域的创业者以及知名学者。
为什么要举办这样一场分享会？发起方《浙商》少帅会会长任富佳告诉记者：“在改革开放40年的时间里，我们的父辈艰苦创业，创造了今天浙江发达的民营经济。那我们如何才能‘承前启后，继往开来’？现在我们迎来了一个真正的创二代‘少帅’时代，我们要用新思维在互联网和传统产业深度融合中跨界、转型，创造新的价值。”
“少帅会创想者说是浙商少帅会每年的重要活动之一，每一场活动都会邀请成功的企业家、优秀的创二代分享管理经验和人生智慧”，另一发起方浙江福邸家居有限公司董事长陆云补充说，“我们希望创想者分享会能够带来最好的干货，从而给广大创业者提供好的创意、灵感和体会。”
张家界天门山出现云海云瀑景观
