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优秀上市公司董事长会客厅畅聊“五种能力”：公司治理多手段并重 专注主业持续升级 未雨绸缪打好抗风险根基 嘉宾对于提升“五种能力”各有自己独到做法和经验， 如对于公司治理多种方式并重，坚持并专注突出主业而且持续升级，一定要未雨绸缪打好根基以抗风险， 能分红一定要分红，等等。 2022-04-26 10:30
赤峰黄金王建华：市值500亿之前只做黄金！坚守长期价值最大化而非短期利益最大化 “‘让更多的人因赤峰黄金的发展而受益’，这是我们的总体价值观。当在决策事情上遇到利益最大化和价值最大化冲突的时候，我们应该有一份坚守。这本身就是为了长期的价值最大化，而不是短期的利益最大化。”王建华如是说。 2022-04-28 10:25
交控科技郜春海：创新可管理有路径 先市场再产品不可本末倒置 竞争力取决于核心技术 “公司治理结构最重要的是建立起股东会、董事会、监事会，在这个过程中还要做到制度化、流程化和透明化。”近日，在《中上协会客厅》“质量系列”特别节目中，围绕关于提升企业“五种能力”的话题，交控科技董事长郜春海分享关于提升公司治理能力的心得，认为“统一思想”非常重要。 2022-04-28 10:26
中材国际刘燕：69年就干一件事！围绕主业全员全链全面规划创新 允许做梦接受失败 作为一家老牌的央企，中材国际在专注主业的基础上，不断提升核心竞争力；围绕主业，有规划地去创新，呈现出全员、全链、全面创新的格局。而且，中材国际创新过程当中体现出了开放、豁达的包容性：允许异想天开的做梦，也接受试错失败的结果。 2022-04-28 10:28
【独家】专访刘纪鹏 | 独董制度本质缺陷在于“一股独大” 呼吁建立“独董公会” 中国独立董事制度自2001年建立，至今正好20年，类似这次“触及灵魂”的大面积的讨论此前还没有过。实际上，一项事关4600多家上市公司、七八千名独立董事的制度建立20年，在发展实践中存在哪些问题？是否与市场发展相匹配？有哪些改善空间？这些问题早就应该得到强度更高的关注和重视。 2021-12-22 11:49