2018年中国绿公司年会上企业家探讨中国在全球化担任的角色（组委会供图）

　　中信收购麦当劳的改名事件在去年成为优秀的营销案例，在此之后，更为“接地气”的中国企业让麦当劳着实赚了一笔。张懿宸表示，改名仅仅从一个侧面反映出中国市场强劲的消费能力，中信进入麦当劳一年，所做出的成绩受到麦当劳总部的认可。去年麦当劳业务快速增长，主要来源于三个动力：外卖、数码营销、大数据统计。在中国本土通过外卖销售产品，创新了美国麦当劳汽车餐厅形式。其次，通过支付宝、微信等互联网平台数码营销，增加消费者喜爱和购买粘度。最后通过这些使用平台获得的数据，了解消费者的消费习惯从而推送适合消费者的产品。中信曾通过和微信的小程序合作，仅仅40天就做出了客户忠诚度的项目。同样一件事，在麦当劳总部IT支持下，最快也要九个月。

　　在越南、菲律宾、柬埔寨等40余个国家拥有分公司的中国新希望集团董事长刘永好说：“我们开创了一个新时期、新格局，中国企业和所投资国家的企业互惠互利，为促进当地就业带来一种新格局，并且带动了当地经济的发展，得到当地政府的认同。”

　　复星集团董事长郭广昌表示，要想做全球化公司首先要遵守当地的规则，得到本土认可；其次要互利互惠，长期发展；再次要吸引各地优秀人才，实现人才全球化；最后要提高全球化公司管理效率，立志于将规范透明化，同时担负起全球化的责任。