网台一体 以网带台

　　王 求

　　媒体融合不是简单解决媒体内部不同样态传播方式的从属和主辅关系，而是通过融合达到顺畅高效配置各类资源。媒体竞争需要更强的用户行为适应能力和到达能力

　　中央人民广播电台是拥有74年光荣历史的国家电台。近年来，通过打造国家新闻旗舰中国之声、专业财经频率经济之声、流行音乐频率音乐之声等系列专业电台，坚持新闻立台、多元发展，已经成为最具影响力的综合传媒集团之一。从对2008年初发生在中国南方的雨雪冰冻灾害报道开始，中央人民广播电台实施“台网互动、台网联动、台网一体”的“三步走”发展战略，在媒体融合发展中取得初步成效，形成了以中国之声、经济之声等16套无线电广播频率与旗下的中央重点新闻网站中国广播网(央广网)、手机电视、手机听书、互联网电视、电视购物网络商城等新媒体业务融合发展的工作机制。

　　面对高速发展的移动互联网，中央人民广播电台深刻认识到广播作为移动媒体将面临新的挑战和机遇，提出了“网台一体、以网带台”的发展思路。立足广播、因地制宜，通过构建国际一流的全媒体传播机构，实现流程再造和资源配置，发挥优势、此长彼长地推进传统媒体与新兴媒体融合发展。

　　我们认为，媒体融合发展不是简单解决媒体内部不同样态传播方式的从属和主辅关系，而是通过融合达到顺畅高效配置各类资源，实现传播效果最大化的目标。以融合发展为契机，再造采编播传播流程，融合体制机制，重组内部资源，实现传统广播和新兴媒体一体化发展。在实践中，特别关注、研究内容生产、传输覆盖、运营销售三个主要节点，以及移动终端(包括智能终端和汽车)和听众两个重点领域，加强用户体验和数据挖掘，高度重视新技术新应用，全力提升在移动用户人群中的传播力影响力。

　　内合，要台内整合，行业合作。

　　广播电台行业需要充分利用移动互联网和云计算等新技术，通过实施广播融合发展工程，整合广播行业资源，增强听众和用户的到达能力，推动广播电台行业技术革新和演进。要把广播传播技术和数字网络技术紧密结合，通过建设安全可靠、内容共享、覆盖广泛、技术先进的生产传播平台，促进广播电台从声音流媒体生产传播模式，向“音频形态+信息网络传播”方式演进，以适应物联网、车联网带来的媒体革命。同时，要快速研发行业一体、上下联动的“全媒体内容生产和运营平台”，完成内部资源和流程协同，提升综合采编和传播能力。要创新思路，开放胸怀，一是把媒体自用变为行业开放，聚合广播特色的新闻信息源，兼顾图片、视频传输，打造全媒体信息平台;二是把互联网舆情动态和热搜词引入新闻策划分析系统，把新闻采集过程动态延长，使信息传播“来自网络数据、用于广播节目、回到网络传播”，提升电台舆论引导能力;三是通过协同办公，增强媒体人才优势的新媒体传播能力，把全部记者、编辑、专家库、通讯员的力量汇聚起来，实现传统广播和新媒体全平台采编播一体化。

　　外联，要开放胸怀，拥抱变化。

　　今天的媒体竞争，已经不是简单的品牌、时效、独家的比拼，需要更强的用户行为适应能力和到达能力。构建现代传播体系，以传统广播为根，把全部能够直达用户的传播方式纳入我们的传播体系中。重新定义国家电台的形象、渠道、用户、营销模式，明确“进平台”和“建平台”双路径。一是进平台，以主流媒体的优质内容推送进入各个社交和商业网站平台，如微信、微博、播客等。二是建平台，要下大力气采取自建、合作等方式建立自己的新媒体平台化产品。在传统广播技术平台外，依托互联网加快四个中心建设，即统一用户中心，统一营销中心，统一技术中心，统一品牌中心。第一，把听众变为用户，融通各业务线的用户账户，通过全媒体和家庭零售业务，贴近用户，了解用户，服务用户。第二，创新媒体营销能力，把以广播广告为主，升级成现代互动营销。第三，实现技术升级，打破传统技术体系的壁垒，建立响应速度快，升级迭代快，用户好的新媒体传播平台。第四，统一品牌形象，按照国际一流传媒集团标准打造“央广”品牌。

　　媒体的融合发展，对于广播电台来说，是主动适应听众时间分配和终端变化的过程;是主动理解听众喜好和精准推荐的服务;是把公共新闻信息和文化娱乐服务保质保量送给百姓的担当。实现这一目标，要创新工作机制、融合人才队伍、优化组织流程、协调事业产业发展，任重道远。

　　(作者为中央人民广播电台台长)