（原标题：广东制造“出海”探路“弯道超车”）

　　6月30日，美的集团对外宣布，东芝家电业务控股权的交易已经完成。就在前一天，美的刚刚宣布其旗下子公司Mecca International（BVI） Limited已启动收购全球领先智能自动化解决方案供应商德国库卡集团所有股份的自愿公开要约收购流程。

　　总部位于深圳的中集集团在6月29日对外宣布，以9170万英镑的价格完成对英国Retlan集团的全资收购。资料显示，该公司是一家以各类型半挂车生产为主业的公司，在英国处于领先地位。

　　另外，中航工业通飞并购美国西锐公司，佛山东方精工参股意大利自动包装Fosber和欧洲EDF等掌握自动包装业先进技术的企业……一系列跨境并购的背后，广东制造企业正在发挥资金、市场的优势，直接参与国际并购，以此实现技术的快速升级、“弯道超车”。

　　跨国并购大戏正拉开序幕“自动淘米电饭煲、机器人、睡眠监测仪、睡眠枕头……”在位于佛山的美的全球创新中心内，一面黑板写满了美的创新工坊入驻团队正在开发的产品项目，工程师们正在埋头研发。这看似平静的场景背后，美的集团一系列让人眼花缭乱的跨国并购新动作正在搅动着全球的产业江湖。除了日本东芝、德国库卡，美的集团日前又与意大利著名的中央空调企业Clivet签署协议，将收购Clivet80%股权。

　　“我们现在正处于转型当中，过去靠的是大规模、低成本的模式，现在我们要转向产品、技术上的创新。当前，世界经济结构转型给我们提供了机会。”美的集团董事长兼总裁方洪波说。

　　在广东，一场由大企业和中小企业共同出演的跨国并购大戏正在拉开序幕。从英国、法国到德国、美国，广东企业全球扩张的版图正向更多的制造业强国延伸，并且直指背后的创新转型。

　　从整合中国资源到整合全球资源，中集集团逐渐成为年均产值约600亿元的大企业，集装箱产销量连续20年居全球行业第一。6月初，中集集团耗资人民币2.18亿元收购了一家成立于清乾隆年间的英国企业。此前，中集旗下已有另外两家百年企业。

　　每进入一个细分市场，中集通常都会通过收购该行业内最先进的企业实现快速切入。中集集团副总裁于亚告诉记者，中集收购的着眼点不是财务控制，不是简单的规模扩张，而是业务整合，紧扣公司的产业规划去创造一个有竞争力的国际合作模式。

　　在佛山，东方精工自2013年起先后收购意大利两家先进智能装备企业，成为掌控智能包装装备全产业链的国际领先企业。今年5月19日，尝到并购甜头的东方精工发布公告称，拟以自筹资金945万欧元收购意大利EDF EUROPE S.R.L.100%股份。而知名小家电出口企业德奥通航通过收购瑞士、德国和俄罗斯的航空设备企业，深入高端通用航空研发制造领域，成功推动了企业由单一电器设备行业向电器设备、通用航空双主业转型。

　　在东莞，永强汽车制造集团早在几年前便通过收购英国和意大利的特种车制造公司，完成了从罐装车、消防车到强效救援车等特种车“全覆盖”，成为国内首个实现消防车品种齐全的整车生产厂。

　　作为中国制造业重镇的珠三角，越来越多制造企业加速“出海”，海外并购热潮正在不断升温。

　　海外并购背后的创新布局

　　通过跨国并购买品牌、买技术，广东制造企业产业升级的“弯道超车”路线图正在浮出水面。

　　2013年12月，中集以约5亿港元的价格最终完成了对德国最大的消防车生产商齐格勒集团的收购，正式步入消防车领域。“中集并购海外企业，可以实现‘德国品牌技术+中国制造资源’的结合，扭转消防特种装备进口难、国际定价过高的局面。”中集派驻的齐格勒集团董事总经理栾有钧介绍，在中集完成对齐格勒的收购后，通过成本结构的改善和管理的优化，已经基本完成业务和管理整合，订单饱满，经营形势向好。

　　佛山注塑机龙头企业广东伊之密精密机械股份有限公司的车间内机器轰鸣。继成功收购美国百年企业HPM之后，伊之密今年4月又以自有资金购买日资控股的上海川口机械有限公司80.09%股权。

　　“我们得到一大批HPM的设计图纸和资料。”谈起收购美国公司HPM的收获时，伊之密董事、总经理甄荣辉表示，伊之密找到了HPM多位老工程师“复活”技术材料，进而得以按图纸技术标准制造机器。而今年4月的收购，也让伊之密获得日本川口铁工株式会社的技术支持。

　　“装备制造业是个需要时间沉淀的行业，要追赶欧洲、日本的技术，单靠自己的研发力量，路途很遥远。”甄荣辉说，以海外并购的方式实现弯道超车，是快速发展的必由之路。

　　借助“买”来的技术和资源，伊之密等企业实现“弯道超车”，在业界逐渐崭露头角。2015年，伊之密不仅挺进法国和西班牙这些门槛较高的欧洲市场，更将以色列培养成第一大出口市场，增速超过30%。

　　“越来越多广东企业通过跨国并购、合作，利用国外技术，帮助企业进行转型升级。”国家发改委对外经济研究所国际贸易与投资研究室主任王海峰分析，一个聪明的并购，是并购后通过母公司和子公司产业链的分工，使企业有学习创新的机会。并购不是纯粹把技术引进的过程，引进后还需要消化、吸收再创新，才能真正起到激活创新链的作用，否则一个企业内部将有“两张皮”。

　　南方日报记者 何康杰 郑佳欣 马芳

　　罗湛贤 蓝志凌 谭亦芳

　　专家声音

　　做好充分准备应对并购挑战

　　中山大学港澳珠三角研究中心副主任林江表示，改革开放以来，部分民营企业完成了资本的积累，通过海外并购，可以获得不少专利和技术，完成从参与者到主导者的角色转变。不过林江也指出，目前海外并购是存在一定风险的，如企业文化可能无法磨合等，因此对可能遇到的困难要做好充分的准备。