中国建材董事长宋志平:国企改革核心在机制
2016-03-03 09:42:00 来源:中国青年网
中国建筑材料集团有限公司党委书记、董事长宋志平图片来自网络
中国青年网北京3月3日电(记者谢东樱 实习记者李昀桦)3月2日,中国建筑材料集团有限公司党委书记、董事长宋志平做客国资委新闻中心“对话新国企,加油十三五”网络访谈节目。在谈到对新国企的实践和思考时,他表示,新型国企和传统理解上的国企是不同的,存在很多新的变化。
说到“新”,宋志平认为,现今的国企在体制机制上发生了很大变化。“以中国建材为例,从企业法下的国有企业,转变为公司法下的有限公司,并成立了以外部董事为主的董事会。其次,在内部的机制上也进行了薪酬制度等改革。同时,在战略产业方面,从过去的无所不包,逐步集中在国家的国计民生或者一些大的行业里面。”
国企在充分竞争领域该如何做?宋志平认为,第一,要引领企业的转型升级;第二,要进行大规模的联合重组,不仅在技术进步、产业升级方面,还要在行业整合和联合重组;第三,实行混合所有制。吸引社会资本,实现共同发展,让国企变成了一个有竞争力、规范、多元化的股份制企业。
针对中国的建材市场现状,宋志平认为,建材行业确实需要转型升级,中国建材转型升级的任务非常重。他认为要从第一曲线转向第二曲线,即不仅仅是比较传统的水泥、玻璃等第一曲线,而是大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料等第二曲线。此外,宋志平认为要有“第三曲线”,即技术服务。他表示,作为传统的制造业,在转型升级的道路上,要紧紧依靠包括商业模式创新在内的科技创新。”
谈到国企改革,他认为,核心还是机制。对于机制问题,他提到了三点:一、所有者怎么到位,这是核心。二、通过容错机制发挥企业家精神,支持和保护企业家的热情。三、通过市场机制建立让企业利益、员工利益与管理层利益正相关的关系。
编辑:徐芳
关键词:宋志平;国企改革;建材行业;建材市场;联合重组
在推进供给侧结构性改革中,中国建材带头淘汰落后产能、带头错峰生产、带头不打价格战,在我国建材行业去产能、结构调整过程中责无旁贷。宋志平说,这些新型产业兴起的同时,离不开中国建材1.3万名科研设计人员的潜心钻研,一个开放性的服务全世界各行各业的技术服务平台正在形成。
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