央广网北京11月8日消息（记者蔡海若）在“大众创业、万众创新”的大背景下，一些成功的“巾帼”企业家已经成为所在行业的领袖，对行业发展起着越来越大的作用。在过去的一年半时间里，中国平均每天有1万多家公司创立，中国的女性也积极投身其中，在为自身争取更好生活的同时，也为中国经济添砖加瓦。

　　为了给女性青年创业家以及高校女性青年领袖提供专业指导和丰富的实践机会，在11月8日，由全球高校青年领导力（GYL）携手北京大学光华管理学院、机械工业出版社主办的、以“对话全球女性青年导师——聚焦女性领导力”为主题的女神论坛上，IBM大中华区副总裁周忆交流了对女性创业的看法，麦肯锡公司全球董事合伙人余进分享了对女性领导力的见解。

　　周忆认为，女性创业是一段实现人文情怀和社会理想的“从心之旅”，她分享了一位日本女性的创业故事。田中美和曾经是东京一家著名医院的呼吸科医生，优渥又受人尊重的平静生活，因为受身边一个朋友因工作压力过大而自杀未遂的影响发生了巨大改变，这让她重新审视自己的职业生涯规划以及日本的职业现况。她注意到日本有一大批特殊的人群——家庭主妇以及暂时中断工作的母亲，她们在返回职场生活时非常困难，也受到歧视。为了挑战日本职场以男性为中心的主流文化，田中美和创立了“沙漠之花”组织，帮助主妇和暂时中断工作的母亲重返职场，安排灵活的工作时间，让妈妈们既能打理好家事，也能有自己的工作，不至于与社会脱轨。她同时关注到日本男性所承受的巨大生计压力，“沙漠之花”也帮助男性安排兼职工作，让他们能有业余时间到处旅游，实现更多人生价值。这份创业既能实现创业者本身的人生价值，同时推动了整个文明社会的进步，是件两全其美的事情。生命短暂，从心而动，无论做什么事情都要要先问自己是不是真的想做，不要白白浪费宝贵青春。

　　余进认为领导力并非一个头衔，而是一种素质。这种素质的源动力有两个：一是“世界因我而不同”的使命感；二是抓住每一个能改变的机会，从我做起，从小事做起。

　　余进分享了一个麦肯锡新入职员工的故事，由于公司工作强度非常大，对新入职的员工来说适应新工作已经是异常吃力，然而这位新员工却默默利用空余周末时间，为北京光华慈善基金会做梳理工作，当被人不理解地问到这样做的原因时，她淡淡地回答：“因为我可以，所以我就多做点。”这种帮助社会资源更合理运用的使命感，也许就是这位还没有任何官衔的新入职员工身上具备的领导力的“初见端倪”。

　　余进也讲述了一段“奴隶社会”微信公众账号运营者——李一诺的故事，一诺于今年5月被任命为盖茨基金会北京新掌门，在工作中，她经常需要与全球高管进行交流，然而各国高管们对中国持有的偏见让她深感无奈，很多对华项目无法得到开展。于是为了让高管们更好的了解中国，一诺想到个在旁人看来似乎功效甚微的办法，她以自己的视角搜集了各种有关中国的新闻并编辑成周报，每隔两周用邮件发给全球高管，这封往往会被移入垃圾箱的不起眼的邮件，终于引起了部分高管们的关注，他们渐渐开始期待这每两周定期发来的介绍中国现状的“新闻周报”，这也让他们重新开始审视自己对中国的看法，潜移默化中他们开始相信中国市场其实拥有无限的潜力以及丰富的资源，逐渐开展各种对华项目，一诺与全球高管们的沟通也变得顺畅。这种从小事做起，抓住每一个能有所改变的机会，也是成功领导力必备的源动力。

　　余进认为所谓的女性领导力，实则伪命题，每个领导者都有截然不同的领导风格，不存在什么样的领导力才是好的领导力，鼓励女性青年企业家和创业家只有积极思考领导力的两个源动力，明确自己的使命，明白自己想要改变什么现状，擅长或不擅长什么，慢慢摸索自己的风格，找到独属于自己的领导力，才能在事业上获得成功。