本期话题：中央广播电视总台央视对话马云、雷军、董明珠，讲述抗疫背后不为人知的故事。他们度过了怎样的至暗时刻？这对企业家的价值观和商业精神有哪些深远影响？中国企业家为什么要对外援助？面对诋毁误解的声音，企业家如何守住初心？相逢一笑，雷军、董明珠“十亿赌约”未来是否继续？
近日，中央广播电视总台央视《新闻1+1》栏目中，主持人白岩松先后对话马云、董明珠、雷军，疫情下的新企业家精神。新冠肺炎疫情不仅考验了企业的内功和成色，更是对企业家心智和格局的淬炼。
雷军：10亿赌约促小米进化 祝福董明珠彼此良性竞争
2013年，雷军在一场财经峰会上与董明珠打赌，称5年内小米销售额超过格力，筹码为10亿元。5年后，小米以1749亿元惜败于格力2000亿元，但却成为全球成长最快和最年轻的500强科技企业。
截至目前，小米集团累计捐款捐物价值超5000万元，并向意大利、西班牙、日本、韩国等主要疫情国家进行捐赠。同时，企业已在复工复产，正常运转。这次疫情对企业、个人都带来深远影响。雷军坦言，自己对管理模式、消费模式、工作方式有了更多思考。
雷军：人的工作方式、消费方式都产生了巨大变化。这几个月，很多会议都改成了视频会议，大家习惯云办公了。“协同工作”，包括在家办公会变成常态。对消费，电商的影响越来越大，消费形式也会产生巨大的变化。小米会跟着这些变化，改进我们的工作和生活方式。
雷军接受中央广播电视总台央视采访，梳理应对危机策略（中央广播电视总台央视网截图）
在雷军的职业生涯中，不是第一次面临危机：金山时期曾发不起工资；创办卓越遭遇了“非典”；2008年作为投资人，遇到亚洲经济危机。面对新冠肺炎疫情，雷军再次整理了企业过冬的应对思路，分析了企业“过冬”的应对策略，尤其是“建立全员成本意识”“现金为王”。
雷军：困难的时候不要慌，信心和勇气是最重要的，最终要分析问题，拿出解决方案。有时大家只知道严控成本，我觉得提高效率才能真正度过冬天，还要持续创新，只有创新才能穿越经济周期。危中寻机，比如在家做饭的越来越多，小米在智能家电领域就会非常多机会。另外小米会加大对电商的投资，以前很多消费场景只能在线下做，现在都一步一步搬到网上了，要把握这一波红利。
这次疫情让手机行业停摆1-2个月，但雷军并不打算过多调整既定目标。在接下来的日子里更需要，加大促销力度，恢复消费信心。这时，主持人白岩松提到了格力和董明珠，他在表达对董明珠和格力的祝福之余，打趣道“董大姐，要不咱们再赌一把如何？”
雷军：格力是中国制造业的代表，祝福格力在危机的面前也能加油，顺利度过这次危机。我想说，我们共同加油，看看这5年，董大姐跟我的打赌是不是还要继续？
董明珠：“雷军是朋友” 新消费时代“渠道融合”是必然趋势
疫情发生以来，格力累计向武汉募集超过3200万元的员工捐款和等价医疗物资，并紧急驰援雷神山、火神山医院的空调安装工程，甚至把生产车间改造成口罩生产线。
受疫情影响，一季度格力销售额减少300亿元，但董明珠表示并不可以就此不前。危机让格力多了对突发状况的应急意识。
董明珠：我们一季度收入少了300亿元，虽然春节后就复工复产，但由于门店不能开、小区不能进，基本上是零收入。我们并没有被打垮，而是更加强化技术研究。技术团队在做开发，工人也要适应整个运行的新的管理。疫情面前，唯一的就是要勇敢面对，用心去思考怎么解决问题。
尽管营业收入受到影响，但董明珠表示，疫情之下更会坚持不裁员、不抛弃供应链伙伴。当被问及疫情对格力理念的影响时，董明珠的答案是，要笃定和相信科技的力量和坚持市场导向。
董明珠：随着人们生活水平不断变化，需求的品质也在提高，需要有更多带有科技含量的、给生活带来便利、健康的产品才有价值。
不久前，一向严肃的董明珠也跟着潮流，进行了一场直播带货。虽然销量一般，但面对众多“老铁”们的在线互动，让董明珠切实地感受到网络电商新业态的魅力和能量。
董明珠：格力有几万家专卖店的营销队伍。疫情面前，环境在变化，确实也有很多消费者有多样需求，他不可能去逛你的店。所以我这次通过这样的一个体验，希望把我们线下几万家专卖店组织起来。这种新模式是什么？既不是单一线上，也不是线下，把线上线下组合起来，组成一个更完美的营销体系，我们就可以满足不同人群的需要。那天直播时，我更多的不是想带产品，而是体验。
董明珠表示“雷军是朋友”，渠道融合是必然趋势（中央广播电视总台央视网截图）
面对雷军“再提赌约”，董明珠表示，当年的赌约实际上是围绕“线上”电商模式能否超越“线下”传统模式的一次争论。如今，线上线下融合的商业业态，已经让这个问题有了答案。
董明珠：雷军和我很熟悉，算是朋友。我希望以后能够互相促进，用一种更大、更好的竞争心态。希望通过竞争，我们各自在研发技术上面拿出自己更高的水平来，我们都是一个目的，推动社会进步。随着时间推移，线上线下已经是一种新的模式，它不存在线上打线下，只是我们用更快捷的方式让消费者感受到这种运营模式，给他们带来便利是最重要的。比如我们3万多个专卖店，未来将成为消费者的体验店，这就是未来生活的变化、服务形式的变化。
正所谓，不打不相识，两位企业家相逢一笑的背后：商业理念共鸣——做质量扎实、价格厚道的产品；商业模式贯通——线上线下走向融合，而不是对立；商业格局一致——做强中国制造。
“小米格力”十亿赌约，曾被视为一场炒作和过度营销，但就像马云把“吹过的牛皮都实现了”。在营销造势的压力和动力下，小米爆发成长，格力与时俱进。2019年营收规模超过2000亿元，这是中国企业间的一次互动范本，如果最终带来的是“双赢局面”，这样的“营销”和赌约多一些又何妨？
“退而不休”的马云：驰援内外 不因1%恶人忘记99%好人
“退而不休”的马云从疫情暴发以来也没闲着：拿1亿元人民币支持钟南山等院士团队研发疫苗；筹措物资对内援助捐赠，还向150多个国家和地区组织伸出援手，让全球获益；此外，利用互联网搭建了“分享对抗新冠疫情经验和知识”的平台，覆盖233个国家和地区。
马云现在的身份是“马云公益基金会创办人、联合国可持续发展目标倡导者、乡村教师代言人”。在与主持人白岩松的对话中，首先被问及的就是反应速度：1月20日成立临时小组，25日全球采购小组成立，如何做到的？
马云：2003年阿里巴巴因为SARS触发了整个应急系统，所以这次阿里在1月20日感觉“不对劲”，就成立了临时小组，讨论一些可能性。后来网络大数据发现大量采购口罩，所有医疗物资开始断货，觉得问题严重了。所以1月26日迅速成立采购小组，向全球范围内采购物资，紧急运往武汉。因为2003年的经验教训，让我们反应比别人快。
从海外筹集向国内捐助，再后来从国内组织向海外捐。马云坦言，“这两个阶段都很艰难”，既要保证速度，又要保证质量。这个过程中，最欣慰的就是看到了90后、80后的成长。
马云：我给很多国际上的朋友打电话，想尽一切办法收集物资，那时最难的是找货源，而且价格混乱，一个口罩原本三四块钱，最后炒到30块钱，我们是一手拿现金一手拿货，还得有人盯着这批货的质量。既要保速度，还得保品质，不能送给别人东西，品质不好。整个过程中，90后、80后的年轻人，阿里上千名员工几乎春节没有一天休息，因为要抢救生命。
马云：“不要因为1%的混蛋，忽略99%善良的人”（中央广播电视总台央视网截图）
马云之所以不遗余力地组织对海外的捐赠和援助，正是因为此前海外华人、国际友人和国内主管部门的协同作战的情景，让他至今难忘。
马云：从国外筹措物资，很多国家的友人都是掏空自己的库存给我们。我从一个南非朋友那搞到了很多口罩，运回来要经过十几个国家的领空权，万般无奈是我们通过外交部、国家发改委及各国驻华大使，在24小时以内打通十几个国家的领空权，我非常感动。当时中国的口罩进口有各种标准，海外的一些标准中国规定不能进口，但人命关天，我给国家市场监管总局领导打电话，说救人比什么都重要，最后主管部门迅速协调，把这些口罩运进了国内。
尽管对外慷慨解囊，但舆论上仍会有很多干扰的声音“这个国家捐少了”“那个国家不该捐”，甚至一些被捐赠的国家中，换来的却是恶意揣测和攻击。马云怎么看？
马云：我个人也好，阿里巴巴也好，过去20年是一路被批评下来的，所以我们对这些不同意见、不同声音非常习惯。我认为所有人都要习惯听不同的声音，都要习惯被批评，做公益本身不是为了赢得别人的表扬，当然也不在乎别人的批评。我们代表中国企业界，代表人类共同的良心捐赠。也许对别人帮助不大，但对我们自己帮助非常大。每一个国家都有一些脑子撞坏的混蛋，大概占1%，但如果我们因为这1%，而忘掉了99%善良的人群，这是人类的悲剧和悲哀。
马云的公益基金会成立以来，也曾听到关于资金来源等方面的质疑。对此，马云表示：基金会的资金全部来源于自己的个人捐赠，基金会秉承结果导向、效率导向和透明导向，所有捐赠只代表良心，面向未来。
马云：公益基金必须有结果。只有善心，但没有把事情做出结果，是不会受人尊重的。此外，必须注重效率，别人干需要5天时间，你是否可以3天做到？别人做五块钱，你是否可以两块钱？最重要是透明，尽管这钱是你的，但既然做了公益，成千上万的人在关注，你必须有责任，每一分钱、每件事情必须是干干净净、透透明明。（中央广播电视总台央广经济之声《远见》栏目制片人王思远）
