【导读】伦敦奥运赞助商阵容改变，中国企业大面积撤退。7月27日18点，经济之声评论：奥运会不是唯一选择，赞助商量入为出是上策。

　　中广网北京7月27日消息 据经济之声《天下公司》报道，伦敦奥运会开幕在即，除了运动场上身姿矫健的运动员之外，场边花花绿绿的广告也是奥运会的一大看点。相信大家还记得，北京奥运会上，以顶级赞助商联想为首的中国赞助商极为抢眼。

　　时过境迁，中国赞助商在奥运会上大面积撤退。伦敦奥运会上的11家顶级赞助商中，只有宏基一家中国企业。赞助2008年和2012年两届奥运会的中国企业，只有一家--官方数字图像服务供应商水晶石。虽然全球经济疲软，奥运会却魅力依旧。相对其他中国企业的退却，留守的水晶石从奥运会中获得了更多商机。借助赞助伦敦奥运会的机会，水晶石正式在伦敦设立了分公司，伸长了业务触角。

　　此外，北京奥运会的12家顶级赞助商中，有8家选择了续约，可口可乐、Visa等公司甚至和国际奥组委签订了长期合约。在退出奥运赞助商队伍的企业中，有柯达这样因为经营不善，无力支持的企业，但是更多的企业退出并不是因为资金或者经营问题，更多地是考虑到中短期的营销目标及长期的市场战略。

　　所谓在商言商，对投入与产出的考量是核心，企业是否赞助奥运、如何赞助、赞助多少，在考虑这些问题是，企业必须量入为出，理性才是最大的法宝。

　　《央广财经评论》，经济之声特约评论员、关键之道体育咨询公司 CEO 张庆评论此话题。

　　张庆：奥运会作为全球的顶级盛会每四年举办一次，实际上是一个提升企业的国际影响力的传播平台，特别是对于品牌的认知度、美誉度和国际影响力方面都发挥着非常重要的作用，韩国的三星就是凭借着奥运会的赞助结合自身的经营能力而很快的成为了一个国际性的企业，当然这样的例子还很多。

　　中国企业对于奥运会的认知也从一个崇拜甚至是有所狂热，想尽办法参与到逐步回归理性的过程当中。因为奥运会坦白讲很多时候更像是一个有钱人玩的游戏，因为奥运会的赞助本身成为顶级赞助商差不多要六千万美金以上的金额，并且企业还要配套以3-5倍的营销支出，这个下来就是一个非常大的数字。

　　更重要的是因为国际性的营销品牌赞助的时候要考虑到渠道市场是不是够国际化，否则你把声音传播到全球，但是地面部队没有跟上的话就会造成极大的浪费，中国的大部分企业目前行销全球更多是靠产品、加工制造，真正品牌的国际市场占有率是非常低的。从这个角度讲，很多企业很理智的去不选择奥运会这样一个平台也是很能理解的。

　　奥运是一个可以超越人类的种族、语言、文化、地域的界线，人们对于运动的偏好确实是没有太大的障碍，因此可以借助于这样的一个沟通的平台跟工具，迅速的在奥林匹克所影响的范围之内去建立到自己品牌的形象。

　　比如三星，是从亚运会开始试水然后逐步的积累经验，然后通过奥运会很快的成为在亚洲全球市场都有影响力的企业，当然这里面企业自身的产品的竞争力，它的渠道的整合能力也是非常重要的关键性因素，奥运营销赞助只是提供了一个传播平台而已，不是说是一个充分条件但不是必要条件。

　　还有可口可乐这样的百年品牌，它的产品是属于快速消费品，本身产品没有什么太大的特色，配方什么的都不做太多的变化，他就需要为自己的品牌更多的去注入与时俱进的活力的、时尚的、欢乐的元素，那么像奥运会就是非常好的契机，可以丰富它的品牌内涵，并且彰显它的影响力。

　　其实我们有些企业已经行销全球，像海尔、联想、华为等等这些企业已经非常国际化了，但是这些企业可能更加的注重的是产品，而在品牌这一方面在附加价值的创造里面，还缺乏一个长远性的规划，因为做奥运营销还是其他体育项目的赞助营销，失败的往往是最大的原因是这不是长期的连续性行为，这种方式实际上非常不利于品牌资产的长期累计。　

　　其次要考虑针对性的目标市场，目标受众，对于运动项目的偏好，企业要针对自身的目标消费群的情况还有目标市场分布的情况来做选择，除此之外还是要量力而行，考虑到配套的资金，因为企业赞助的失败第二大的原因就是没有有效的激活营销链，要激活营销链是需要大笔资金投入，包括跟终端消费者的沟通，互动体验，线上线下传播方式的结合等等。