中广网北京10月13日消息 据经济之声《天下公司》报道，今年8月，商务部批准了沃尔玛对1号店的控股投资。根据协议，沃尔玛对1号店的持股比例将从17.7%增加至51.3%，达到控股权。

　　近日，1号店已将其B2C电商网站上带有面向第三方开放服务的电商频道，如1号商城、1号团、名品特卖，整合为另一独立域名(1mall.com)的电商网站，并从母平台公司纽海信息技术有限公司剥离，将资产集体注入名为上海传绩电子商务有限公司的新公司。

　　此外，1号店还计划在线下开设体验店，但开店地址均不考虑设在其控股股东沃尔玛的线下实体店内，而是另选热点商圈重新立点。

　　2012年是电商行业恶战的一年，除了价格战，没有看到新鲜的戏法，而1号店创造的这本“新电商生意经”会将1号店带入怎样的世界里？对于沃尔玛的收购，是明智之举还是“马失前蹄”呢？

　　沃尔玛收购1号店为哪般？

　　首先是专业化分工。沃尔玛收购1号店后有2个大的业务模式，一个是纯消费品零售电商，一个是集市型平台，自己本身并不零售，只是吸引卖家来零售。

　　其次是强强联手、资源整合。商业模式不同，所需资源不同。沃尔玛可以获取1号店强大的线上平台资源，沃尔玛再强大，在如今到处弥漫“惨烈价格战”的电商“红海”中，从零开始摸索实在是太难了。同时，沃尔玛可以借助1号店在中国申请的多项专利技术、124个软件著作权和渠道配送等资源。当然，1号店可以借助沃尔玛的资金和海内外品牌的力量深耕中国市场和开拓海外市场。

　　最后从长远来讲，服务的客户群体有了更广阔的扩充。沃尔玛一直是做线下，收购了好又多之后才扩充到300多家店，但是仍然没有覆盖到全国各地，而收购1号店，可以跨时间、跨地域覆盖更多的群体：一是1号店1800万分布在34个城市自主配送的注册用户群体，一是大量的厂家——1号店在线销售超过18万种商品，合作的厂家数和品类数是远远超过实体店陈列数有限的沃尔玛的。沃尔玛和1号店的业务若能遥相呼应、双品牌运作，市场空间大了，可销售的品类丰富了，无论哪边提升的销量，都是“肥水不流外人田”。