曾经引领中国经济，如今纷纷倒闭衰落，转型升级面临层层门槛，华丽转身为何如此艰难？《中国之声特别策划：突围2011——浙江民营企业的危机启示录》第三篇：《蝶变之路》。

　　中广网北京10月30日消息（记者曹美丽 杜金明 奉化台记者邢良军）据中国之声《央广新闻》报道，每十个宁波人里，就有六个从事和外贸相关的行业。只不过，大部分都是做贴牌加工，赚取的是微薄的加工费。因此，走自主品牌和高附加值之路，成为近年来政府和企业说的最多的一句话。可是，浙江宁波唐鹰服饰有限公司经营公司总经理田炎君却说，他们也在转，但是转型升级并不是说转就能转成的。

　　田炎君：“转型升级这是市场经济必然要走的路，但是我们是不是走得有点快？转型升级也要给企业一个过程。作为政府来讲，应该给予一些支持，是不是可以鼓励企业去做一些能够提高附加值的项目，使得我们企业能够去挑战一些对于企业提升来讲比较好的业务。”

　　田炎君的话道出了众多浙江民企制造业当前面临的普遍困境：知道转型升级好，可是该怎么转？转了以后怎么办？

　　同样是做服装起家，宁波太平鸟进出口有限公司总经理王定英近几年也为转型感到头疼。中国的服装再怎么转，也转不过欧美动辄五十年上百年的老牌根基，转行吧，又愁无门。

　　王定英：“很难转变，你说转型升级哪一家企业不想，这个不是说你想转就转变。你也要根据企业的实际情况。难！一个是人才的问题，还有一个就是产品定位问题。如果你外贸企业搞内贸的话也有一定的时间去做。我们现在只能从传统市场向新兴市场这方面入手。”

　　打火机是宁波的传统产业。可是，生产一个打火机能赚多少钱？答案是几分钱。为改变利润低薄的困境，宁波东海电子科技有限公司的总经理黄新浓绞尽脑汁，奋力研发附加值更高的新产品。近年来，公司相继推出了电子戒烟器和充电打火机，可是怎么把这些产品卖出去收回成本却成了问题。

　　黄新浓：“我们是跟着市场来的，我们做了高、中、低价格的评估，但是市场对于高价格不接受。当初我们想5-10年慢慢的把它（成本）收回来，但看现在的形势呢，这么严峻的形势，我们能把企业做稳就已经很开心了。”