央广网安康12月1日消息（记者 苏睿楠）陕西省安康市平利县地处陕鄂渝交界的秦巴山腹地，良好的生态环境让这里的茶叶颇有名气。如今，平利当地正在围绕“人”与“土地”所进行着产业兴旺的实践探索。

从“你和我”到“我们”

产业兴旺是乡村振兴的基础，但平利的探索在于，它致力于构建一种能让企业、村集体和农户结成牢固利益共同体的“共生模式”。

在蒋家坪村，漫山的茶园不仅是风景，更是这套模式的生动体现。“我们村有茶园2750亩，年产茶15吨左右，茶产业是我们的主导产业。”中共安康市委社会工作部派驻该村的第一书记张汉昭介绍道。 通过“村党支部+龙头企业+合作社+农户”的“1+N”发展模式，村民不再是产业链末端的简单生产者。土地流转得租金、入园务工得薪金、茶青出售得现金、集体分红得股金——多元的收入渠道，将个人与产业紧密捆绑。

蒋家坪村满山的茶园（央广网记者 苏睿楠 摄）

张汉昭进一步阐述了未来的规划：“我们村已是国家4A级景区，人流量非常大。下一步，关键是要丰富旅游业态，打造民宿和观光点，把游客‘留下来’消费。” 这将为村集体带来旅游接待、讲解、乡村振兴超市等多元收入。全村已培育16个活跃的经营主体，2024年村集体经济收入突破53万元。这组数据的背后，是成百上千农户因为被深度嵌入产业链而焕发的积极性，也是基层工作者将宏大蓝图转化为具体增收渠道的扎实努力。

同样的逻辑在田珍茶业公司得到放大。这家省级龙头企业，通过劳务用工、土地流转、茶青收购和技术培训，将2000余户茶农转化为其稳固的“第一车间”，户均年增收超3000元。在这里，联农带农不是一句口号，而是一套设计精巧、可持续的利益联结机制，它回答了“产业为了谁”的根本问题，将“你和我”变成了携手前行的“我们”。

从“替民做主”到“让民做主”

产业的发展需要稳定的社会基础和充满活力的主体。在平利县长安镇最大的易地搬迁安置社区——平安社区。这里常住人口842户3159人，其中搬迁群众达2284人。面对如此复杂的治理课题，长安社区副主任廖宝山介绍，他们通过 “五小”机制破解“五大难题”，探索出一条精准有效的治理新路。

记者来到平安社区已是傍晚时分，社区爱心餐厅里饭菜飘香。75岁的白元兰老人正吃着晚饭。“在这儿吃一顿饭花3块钱”，老人笑着说道，称赞饭菜“做得好，味道也好，很适合我们老年人的胃口。”这项暖心服务，每餐个人仅需支付3元。社区工作人员介绍，像白元兰这样的固定用餐老人，每天约有30位。 这份实惠与可口，解决的不仅是搬迁老人每日的一餐饭，更是他们融入新生活的安心与方便。

社区爱心餐厅里的老人正在吃晚饭（央广网记者 苏睿楠 摄）

更具创新的是“居住簿”制度，它保障了搬迁群众在享有新社区权益的同时，不影响其原有的林地、耕地权益，破解了“人户分离”带来的44项权益保障难题。还有定期举办的文化活动，在精神层面营造着“此心安处是吾乡”的归属感。

从“行政输血”到“市场造血”

然而，如何将分散的产业需求与复杂的社区服务高效、可持续地对接起来？平利的答案，是培育一个强大的市场化“综合服务枢纽”。

广佛镇乡村建设服务公司便是这样一个关键角色。它不像传统的企业，更像一个为乡村振兴量身定制的“操作系统”。公司由镇属劳务公司和12个村集体经济联合持股，本身就是“利益共同体”的产物。它的业务触角无所不及：从承接产业劳务、基础设施建设、农用机械租赁，到开展困难老人探视、社区物业管理、农村饮水托管。

这套“系统”看似庞杂，实则精准。它用市场化的方式，解决了政府“包不了”、村集体“做不好”、农户“干不成”的诸多痛点。截至2024年底，公司业务总收入达4190万元，盈利近400万元，向村集体分红263万元，累计带动1275名群众就业增收。它证明了，乡村服务不仅可以做好，更可以做成一个能盈利、能反哺、可持续产业。

65岁的脱贫户陈德运就在广佛镇乡村建设服务公司工作， 在此之前，他曾在山西的矿井下工作，“下矿危险，干那活还累得很，收入也不稳定。”陈德运说。如今，通过村里的联系，他成了服务公司的“老员工”，在镇上的项目工地务工。“现在一天100多块钱，一年能做差不多200天活，算下来能挣两三万元。” 这份就在家门口的工作，不仅让他获得了稳定的收入，更让他告别了高风险的环境，过上了有保障的生活。

陈德运拿着铁锹正在作业（央广网记者 苏睿楠 摄）

当产业的繁荣、社区的和谐被一套健全的机制融为一体，乡村振兴便不再是遥远的蓝图，而是浸润在乡土中的力量。这份来自平利深处的乡村振兴答卷，值得我们细细品读。