5月18日清晨，西安北站，来自西安市高陵区的10名年轻干部整装待发，他们此行的目的地是素有“中国蔬菜之乡”美誉的山东寿光。这趟行程，不是普通的考察观摩，而是一次为期一个月的“脱产”跟岗学习。行李箱里，除了换洗衣物，更沉甸甸的是每个人随身携带的“问题清单”：“高陵全季西红柿的品牌影响力怎么提上去？”“合作社如何真正把农户组织起来？”“智慧大棚的投入产出账怎么算？”……

把课堂搬到乡村振兴最前沿

寿光设施蔬菜种植面积约60万亩，年产量达450万吨，是全国蔬菜产业的“风向标”。从种子国产化到第七代智能物联网“云棚”，从“数字＋种业＋标准”驱动新质生产力到“寿光模式”输出海内外，寿光用一棵蔬菜生长出年产值超千亿元的产业集群。

被誉为“关中白菜心”的高陵，农业基础同样深厚。全区设施蔬菜播种面积常年稳定在10万亩以上，年产蔬菜近50万吨。特别是近年来，高陵区聚焦“三品一标”，举全区之力打造“高陵全季西红柿”区域公用品牌，建成6000余亩种植基地，年产“全季西红柿”超3.5万吨。一颗颗“红果果”正成长为带动群众增收的“金蛋蛋”。

“寿光用一棵菜做出了千亿产业，我们高陵的‘全季西红柿’也大有可为。”高陵区委组织部相关负责同志表示，选派干部到寿光跟岗学习，正是区委立足人的关键作用、以人才战略驱动产业升级的高位布局，“把干部淬炼的‘大熔炉’搬到乡村振兴的最前沿，让年轻干部在最前沿的‘田野课堂’里换脑、赋能、破题。”

带着问题去 跟着导师干

首批10名优秀年轻干部来自农业部门、涉农街道、村级党组织及国有企业等重点岗位。出发前，每个人都围绕“高陵全季西红柿”产业发展，梳理出至少3个亟须破解的具体问题。

“我是带着2个问题来的。” 西安市高陵区城市投资集团有限公司副总经理董闯在寿光市农控集团跟岗学习，“一是寿光在品牌培育方面有哪些新理念？二是他们的智慧化生产设施，我们高陵能不能引进、怎么引进成本最低？”他的备忘录上，详细记录着学习中了解到的各项数据和运营细节。

跟岗学习不是“做客”，而是“参战”。抵达寿光后，10名干部迅速被编入寿光市蔬菜高科技示范园、国有农业企业、重点街道等“作战一线”，直接参与种苗选育、智能温室管理、品牌营销、全产业链运营等实战环节。

高陵区委组织部与寿光方面提前对接，建立“导师帮带”机制，为每名跟岗干部配备了一名“一对一”导师，由寿光当地产业带头人、技术专家和业务骨干，手把手传授经验、点对点答疑解惑。

高陵区通远街道官寺村党支部书记卞青建也参加了此次跟岗学习。“这里的村支书跟我说了一句话，让我印象特别深——‘党支部领办合作社，村民心里更有底’。”他感慨地说，“回去以后，我知道该怎么组织我们村的党员带头干、带着村民闯市场了。”

“这次跟岗，就是让干部‘带着问题去，带着答案回’，在贯通‘学了什么’与‘能干什么’的过程中淬火成钢。”高陵区委组织部相关负责同志表示，组织部门同步建立了全程跟踪考评机制，每位干部每天要记录学习日志，每周要提交一次阶段性小结，动态掌握干部学习表现和成果转化情况。

把“寿光经验”变成“高陵实践”

本轮跟岗学习聚焦蔬菜全产业链升级、合作社规范运营、区域品牌打造、农业科技应用等核心方向，与高陵当前农业产业发展的痛点堵点一一对应。

高陵区现有农民合作社940家，蔬菜产业正处于从规模化向品牌化、标准化、智能化转型的关键期。寿光市在这方面的先进经验，恰恰是高陵亟须破解的课题。

“我们不是要照搬寿光，而是要学他们的理念和方法，找到适合高陵的路子。”跟岗干部、高陵区农村经济经营服务中心办公室主任夏田说道。

据了解，学习期满后，高陵区委将组织专项成果汇报和交流研讨，推动跟岗干部把寿光经验与本职岗位深度对接，形成一批可操作、能落地的破题思路。同时，把干部在跟岗学习中的表现作为精准发现、识别干部的重要参考，让学得好、用得成的干部脱颖而出，真正实现“培养一个、带动一片、惠及一方”。

高陵区还将持续深化跨区域干部联合培养机制，加强与寿光在干部培训、产业融合、人才引育等方面的合作，推动干部培养与产业发展同频共振，为奋力谱写高陵乡村全面振兴新篇章提供坚强组织保障和人才支撑。（来源：高陵区委宣传部）