近日，浙江省科技厅公布了省级新型研发机构评价结果，西安电子科技大学杭州研究院（简称：西电杭州研究院）获评最高等级的“五星”认证。在该评价体系中，“五星”代表着顶尖的创新能力、人才汇聚水平与扎实的成果转化成效，此次全杭州市仅有两家机构获此殊荣。这枚“五星”勋章，正是对西电杭州研究院坚定探索“教育、科技、人才一体化”发展模式的权威认可。

如何做好“教育科技人才一体改革”这份答卷，西电杭州研究院通过五年踔厉奋发、锐意进取的发展建设，交出的答卷是清晰的：始终紧扣国家重大战略需求与产业升级需求，以区域社会经济发展为牵引，统筹卓越工程人才培养和科技成果转化 ，坚持共享开放，以系统性的改革创新，闯出一条教科人深度融合的新路。

顶层重构：从“破壁”到“立新”

“从谋划建院伊始，我们就决心要走一条不一样的路。”研究院党委书记邓军介绍，“2021年的中央人才工作会议指出要培养大批卓越工程师，深化工程教育改革，探索实行高校和企业联合培养高素质复合型工科人才的有效机制。这为我们指明了方向，也坚定了信心。”2021年建院之初，研究院便锚定了“高层次实践创新型人才培养”与“应用型科技创新和成果转化”两大核心目标。

为实现这一目标，研究院首先从顶层设计上破局。不同于传统科研机构的学科导向，研究院精准对接浙江省“315”科技创新体系和“415X”先进制造业集群战略，直接面向产业关键领域，设立了工业软件、先进信息、集成电路、先进视觉、卫星互联网、汽车电子等六大研究所。

工业软件产教研生态共性平台建设推进会（西安电子科技大学供图）

界限打破的尝试并未止步于此。在机构设置上，除了研究所，研究院还创新设立了产业研究院和技术转移中心。前者成为挖掘、培育研究院科研项目向产业转化的“孵化器”，后者则是科学研究与应用落地之间的“经纪人”，着力建设科技成果转化的策源地，新型市场主体孵化器和体制机制创新试验田。“我们不仅要匹配供需，更要设计出能让高校智力与企业需求持续共生共赢的转化机制。”执行院长姜文表示。

与体制机制创新同步，一个开放共享的物理空间被精心构筑。西电杭州研究院致力于打造“没有围墙的校园”，六大研究所与40余家入驻企业共聚园区。在这里，工程师、科研人员、企业经理人与学生能够在咖啡厅的一次交谈中碰撞出跨领域合作的火花；公共实验平台向所有生态伙伴敞开怀抱，共同打造一条“创新研发—概念验证—中试孵化—产业落地”的完整生态链。

最具突破性的改革，是研究院2025年初推出的“教科人十五条”改革举措。这套政策体系重新定义了教师评价、学生培养与科研转化的“游戏规则”，紧密结合地域产业需求，加大产学研创深度融合。教师的产业合作实效、技术转化贡献、培养学生质量被纳入核心考核指标，从根本上扭转了“重论文轻应用”的传统导向，为教科人一体化发展树立了鲜明的价值标杆。

在全新体制机制“指挥棒”的引导下，教育、科技、人才不再是三条平行线，而是围绕产业需求，紧密缠绕、相互驱动的创新螺旋。

一道“旋转门”，转出人才汇聚新磁场

“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”如何充分激发“人”的活力？西电杭州研究院的做法是：构建一道学界与业界自由贯通的“旋转门”，打造特殊人才引进的过渡区。这道门，畅通了学界与业界，让人才、知识与创新得以自由流动、价值倍增。

集成电路研究所研究员励勇远有一张特殊的“双栖”名片：既是研究院的科研人员，也是浙江地芯引力科技有限公司的“科技副总”。凭借“身份在高校，研发在一线”的独特模式，他得以自如地穿梭于理论前沿与产业攻坚之间。“在研究院追踪理论前沿，在企业直面产业挑战、发现问题，这种双向流动让我的研究目标更清晰，根基也更扎实。”励勇远介绍，研究院配套的制度设计为这种融合提供了坚实保障——无论他与企业联合取得的项目、专利成果归属于哪一方，均能获得同等认可，并纳入个人绩效评价，彻底打消了科研人员投身应用实践的顾虑。

“链动产业生态 赋能企业发展”产业新势力沙龙（西安电子科技大学供图）

这套“双边引进、双边赋能”的创新机制，源于研究院对人才发展规律的深刻洞察与主动设计。人力资源部负责人陈家栋介绍：“2025年，我们成功争取到浙江自然科学研究系列职称的自主评审权，彻底打通了‘西电－浙江’双轨评审通道。这让我们能结合研究院自身特点制定适配标准，进一步明晰人才评价导向，使老师们无论专注于前沿突破还是深耕于成果转化，都能找到自己的赛道，实现与研究院发展的同频共振。”此外，研究院系统整合了省、市、区、校、院五级政策与资源，从顶尖的科研启动支持到贴心的安居保障，构建了一张全周期、强有力的人才服务清单。

强大的磁场效应由此显现。目前，研究院已成功汇聚起一支由院士领衔、囊括51名国家级人才在内的500余人高水平科研队伍，组建了60余支创新团队，形成了一片梯队合理、活力奔涌的“人才森林”，为可持续的创新提供了源源不断的核心动力。

一份“新配方”，锻造卓越育人新范式

与地芯引力共建的联合实验室不仅为研究院的教师提供了洞察产业一线的契机，也成为研究院的学生锻造工程能力的平台。“我们认识到传统工程教育存在的三大痛点：校企协同育人‘合而不深’、能力塑造与产业需求‘若即若离’、培养过程与卓越目标‘渐行渐远’。”研究生部负责人王金龙表示，尤其在技术迭代迅猛的电子信息领域，企业对人才需求的变化速度远快于高校的培养方案。

因此，研究院的目标是建设专业人才培养的改革地，进一步深化“区域+产业+大学”跨地域协同育人模式，着力培养能适应今天、更能定义明天的卓越工程师。基于此，研究院系统构建并成功实践了“产业需求牵引—校企深度融合—培养要素重构”三位一体的卓越工程师培养新范式。

2025届学生毕业典礼（西安电子科技大学供图）

2025届毕业生汪晴正是这一模式的受益者。研二时，她经导师推荐进入海康威视接受联合培养，在企业的经历让她迅速完成了从学生到工程师的思维转变。“秋招我只投了13份简历，12家企业发出面试邀请，仅仅不到一个月的时间，我便脱离了‘苦哈哈’的秋招大军，不用再为找工作发愁。”汪晴发现，联培过程中积累的实战经验成为核心竞争力。与海康威视携手打造的卓越工程师联合培养模式，入选了全国仅18项的教育部供需对接就业育人项目典型案例。

为彻底激发学生的创新与实践热情，研究院创立了多元化、等效性的学位成果认定机制。学生取得的高质量技术报告、专利、行业标准、高水平竞赛获奖等实践成果经认定后，可作为申请学位的创新成果。在这一导向下，研究院已有约60%的毕业生凭借高质量的实践创新成果申请学位，毕业生就业率连续保持100%，“优秀实践成果类”获评人数蝉联全校第一。研究院成功将产教融合从理念推向深水区，立足长三角地区，续写人才培养“西电现象”新篇章。

一套“新算法”，输出科研转化新生态

在西电杭州研究院，运行着一套独特的“创新算法”：科研的起点从论文转向市场，创新的逻辑由需求精准驱动。“我们不是在实验室想象需求，而是在产业一线验证方案。”姜文道破了核心。

为实现这一目标，西电杭州研究院成为“创新连接器”，着力建设科技成果转化的策源地——定期梳理成果、发布需求清单，让技术供给与产业需求无缝对接。与此同时，研究院在杭州市经信局、萧山区科技局等各级政府部门的支持下，牵头组建长三角G60科创走廊联盟和杭州市工业软件联盟、落地“安心宝”科技保险，形成了“企业张榜、团队揭榜、政府支持”的高效协同机制，显著提升了攻关针对性与转化效率。“订单式研发、定制化服务模式让我们成为政校企对话的关键纽带。”姜文表示。

其背后的底气，源于研究院搭建了一套高能级平台的坚实底座：全国仅两家的国产工业软件生态共性平台、浙江省重点支持的院士工作站、入选省级首批创建名单的概念验证中心……7个省级及以上重大创新平台为产业协同创新提供了坚实支撑。

建院以来，研究院累计承担省部级以上科研项目189项，服务企业900余家，解决技术难题800余项，撬动社会研发投入超7亿元。同时催生了被央视专题报道的“高精度偏振三维成像相机”，以及“超高速模数转换器电路”“3D全息影像系统”和“电磁空间安全卫士”等一系列面向国家重大需求和产业实际应用的重磅成果。

智能驾驶测试（西安电子科技大学供图）

“累累硕果不仅彰显了硬核的科研实力，其背后高效转化的实际效益，更为研究院实现自我‘造血’奠定了坚实基础。我们的科研经费超过60%来自企业横向合作，实现了从外部‘输血’到自主‘造血’的根本转变。”姜文表示，从市场反向定义科研，以平台加速价值转化，西电杭州研究院以一套环环相扣的“新算法”，生动诠释了“教学－科研－产业－人才”的良性循环，为新型研发机构的创新发展提供了可复制的“西电杭研样本”。

通过以“融合”为基因、以“破界”为路径的改革探索，西电杭州研究院成功地将教育、科技、人才编织成一张共融共生的创新网络：企业的痛点成为研究的起点，科研的突破反哺育人的课堂，而培养出的卓越人才又源源不断地反哺产业与学术，构筑起一个全新的扎根于产业生态、孕育能够定义未来的复合型人才与变革性技术的创新策源地。

未来已来，在新的“五年”，西电杭州研究院将在教科人一体化与两新融合方面持续发力，一张蓝图干到底，以高质量发展实绩交出“十五五”开局优异答卷。（来源：西安电子科技大学）