央广网太原3月23日消息（记者张晋鹏）深夜的山西太原东曲矿综采一队班前会会议室，灯火早已亮起。班长王帅帅的身影总是最先出现在这里。距离晚班24点班前会召开还有半小时，他便翻开磨得边角发毛的工作记录本，笔尖在纸上快速滑动，将当日工作面设备维护检修、上班遗留问题的处理及安全注意事项等核心任务逐一梳理，那些关乎安全生产的标准化作业要求，更是被他用红笔重重标注。“班组是井下作业的最小作战单元，班前多一分细致，班中就少一分风险，每一个环节都不能马虎。”王帅帅的这番话，正是东曲矿班组建设的生动写照。

班组，是矿井安全生产的根基所在。2026年，山焦西山东曲矿锚定“强基固本、提质增效”目标，创新构建“选培管育、安全管控、激励约束、精细落地”四位一体工作体系，让班组成为安全防线的“守垒者”、人才培养的“孵化器”、生产攻坚的“先锋队”。该矿着力将班组建设抓细抓实，让基层单元迸发最大战斗力，为矿井高质量发展筑牢根基。

选优配强“领头雁”，是班组建设的核心抓手。东曲矿打破传统选拔模式，建立“民主推荐+多部门联审+党政研究”的班组长选拔机制，并推行轮值班组长制度，由大学生或技术骨干担任轮值班组长，参与班组日常管理，提升班组的综合协作能力。矿井每日对轮值班组长工作完成情况进行评估，搭建起后备人才培养的快车道。“我们既要选能扛事、会管理的骨干当班组长，也要给年轻大学生、技术骨干锻炼的机会。每月评选优秀轮值班组长，就是要让队伍有新鲜血液、有活力。”东曲矿安全管理部部长王晋介绍。此外，该矿还建立了班组长动态调整机制和“安全一票否决”制度，并配套双层培训体系。“班组长是班组的主心骨，能力要硬、责任要实，履职不力就调整，安全出问题就免职，培训更要跟得上，让每一位班组长都能扛得起担子。”王晋表示。

集中开展安全警示教育（央广网发 邢艳丽 摄）

织密安全“防护网”，是班组建设的重中之重。东曲矿将安全警示教育融入日常，推行班组长积分制管理，将标准化作业细化到每个岗位、每个环节。“每天班前会看一个‘黑色三分钟’警示教育案例，每周召开专题讨论会，就是要让安全意识刻进每个人心里，不能有半点侥幸。”综采一队队长张爱军说道，“班组长积分制是硬约束，年初每人12分，根据现场作业和安全履职情况动态加减，积分不足就吊销资格证、脱产学习，就是要让班组长时刻绷紧安全弦，守住安全生产‘最后一公里’。”

健全激励“动力源”，让班组建设更有内生活力。东曲矿构建“物质奖励+荣誉激励+待遇提升”多维激励体系，开展“六型”班组月度评比，落实技能抽考与激励挂钩机制，还设立了“班组长节”进行年度表彰。“干得好就要有实惠、有荣誉、有奔头。该矿按班组长任职年限发放月度津贴，从最初500元调整至最高可达1500元，定期评选优秀班组、优秀班组长，就是要激发大家的干劲，在班组间形成你追我赶的浓厚氛围。”东曲矿安全管理部技术培训室主任庞亮介绍，“每月开展技能抽考，能倒逼职工主动练本领、提技能，让班组真正成为大家干事创业的舞台”。

班长在班前会安排井下工作面工作（央广网发 邢艳丽 摄）

深耕精细“管理棋”，推动制度要求落地见效。东曲矿建立了“示范班组”引领机制，每个队组重点打造一个优秀班组，优秀班组带动其他班组共同提升。优化了“班前部署－班中管控－班后复盘”的闭环管理模式，严格落实领导干部包保责任制，完善分级例会制度，并定期组织各类班组文体、团建活动。“包保班组就是要深入一线，每周必须参加所包保班组的班前会，直面问题、现场指导，打通管理落地的堵点。”安全管理部班组长管理室主任徐波说，“通过班组周例会、队组旬例会、区部月专题会，层层压实责任，再加上形式多样的团建活动，既让管理有力度，也让班组有温度，真正把班组打造成大家并肩作战、温暖相依的大家庭。”

如今的东曲矿，从井下一线到二线、地面生产单位各个作业点，一个个班组以规范的管理、过硬的作风奋战在安全生产各条战线。班组长带头履职尽责，班组成员齐心聚力攻坚，标准化作业成为常态，安全意识深入人心。东曲矿以班组建设“强基工程”为抓手，让最小“作战”单元迸发最大战斗力，不仅筑牢了矿井安全生产的基层防线，更激活了企业高质量发展的内生动力，为矿井在新征程上行稳致远奠定了坚实的基层基础。