健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要标志，要建立腐败预警惩治联动机制，加强廉洁风险隐患动态监测，强化对新型腐败和隐性腐败的快速处置。山西移动统筹企业发展与风险控制，进一步发挥信息技术在推动各类监督贯通、提升监督质效中的重要作用，以数据驱动监督思维、方式变革，打造全景式“数智监督生态”，整合业务系统，归集全面风险，集中监控预警，补齐监督断点，打通监督壁垒，焕新监督流程，增强价值创造，提升治理效能。

“数智”变革监督。一是强化数据驱动，打造企业级风险监控平台。立足抓早抓小、防微杜渐，依托数据中台，贯通30余个业务系统，聚集各类业务数据，实现一网统管、集中监控企业全面风险，形成“预警-核查-整改-问责-治理”全流程闭环管理，持续提升主动发现解决问题能力，推动风险防控从“事后”向“事前”、“人防”向“技防”转变。二是加强数据应用，打造数智监督驾驶舱。分层级提供13类可视化、全方位的预警展示和分析，实现一屏统揽、多维分析、全程存储预警信息，构筑企业高质量发展看板。三是探索AI+监督，打造数据监督工具超市。通过智慧预警数智雷达、AI大模型、IPA等技术提升平台智能处理水平，推动预警监测、核查评分与流程自动化全面升级，为全领域监督提供更加科学、精准的决策依据。

“模型”精准监督。一是多路输入，紧扣关键精准预警。将巡视巡察、审计、信访、专业检查等各类监督发现问题作为平台预警的重要输入，深入剖析问题易发多发的根因，选取重要节点、关键环节建设风险预警模型，通过设置预警规则、阈值实时识别风险、预警风险、防控风险，累计上线预警模型65个，基本覆盖重点业务发展风险和廉洁风险，形成了立体化、全方位的数字监督网。二是精准输出，助力增强监督质效。将预警数据输出至内部巡察、审计及专项监督等作为重要线索，推动各类监督从原来“找问题”转变为“核问题”，进一步拓宽发现问题渠道、提升发现问题质量，螺旋闭环助推监督效应放大、叠加、倍增，推动“老问题”真见底、“新问题”真治理、“潜在问题”早纠正。平台上线以来，内部巡察通过数智监督发现的问题约占整体问题的15% ，执纪审查通过深入核查预警数据，做实信访反馈问题。

“机制”保障监督。一是制定平台管理实施细则。明确公司治理“三道防线”职责分工、信息共享、问题核查、线索移交、追责问责等内容和联动要求，形成完整的数智监督工作框架。二是制定预警问题核查标准和处理规范。明确各类模型预警问题核查回单标准、主动发现问题处理规范和监督发现问题家重处理原则，进一步提升核查质量和处理闭环。三是建立四项工作机制。建立四级预警闭环机制，将风险等级划分为四级，由省市县第一、二道防线分级负责预警核查、反馈、整改工作，推动风险监督常态化、流程化、体系化。建立模型分级管理机制，将模型划分为廉洁风险、重大风险、日常风险模型，推动资源更加聚焦、监督更有侧重。建立逐级传导压力机制，聚焦二道推一道，实现线上抽检、回退、督促；聚焦三道推二道，深入监督重大风险，主动发现问题线索，做到查处一案、警示一片、治理一域。建立模型动态优化机制，综合运行情况、业务发展和风险管控情况，定期优化、完善、补充模型库，确保模型精准有效。平台上线以来，及时纠正管理漏洞或问题3000余个，推动提醒谈话1800余人次、挽回经济损失20余万元、回收欠费5300余万元、完善制度流程81项、优化防控措施53条。（张莎莎 王宁）