央广网无锡1月21日消息 无锡市滨湖区河埒街道稻香新村始建于上世纪80年代，作为无锡市滨湖区河埒街道北桥社区老旧小区的代表，逐步呈现出街老、院老、房老、设施老的“肌体”老化，生活环境差强人意成为老旧小区管理的痛点。

自党史学习教育开展以来，无锡市滨湖区河埒街道党委将党史学习教育与“我为群众办实事”紧密结合，将老旧小区管理与加强基层党建、提升城市功能品质紧密结合起来，聚焦居民“关键小事”、围绕小区“难点顽疾”，精准施策，以示范带动和精准服务促进治理的良性互动，以滨湖区河埒街道居民“北上桥见幸福”为服务宗旨，探出“新路径”，管出“新生活”。

居民在健身（央广网发 通讯员供图）

党建引领走在前，“红网格运行机制”立竿见影

滨湖区河埒街道北桥社区党委与金佳物业党支部充分沟通，凝练出一套“红色网格、交叉任职、协商共融、长效管理”的运行机制，即扩大组织覆盖面，红色物业与社区党员全部纳入网格范畴；选聘社区党委委员兼任“物业指导监督员”，规范监督物业管理；选聘物业负责人兼任社区居委会兼职委员，更直接听取居民建议，回应群众需求。

社区健全“三方联动”的联席会议制，社区、物业、居民代表就大家最为关注的问题充分协商，确保社区纽带能充分发挥，居民意见能及时传达，物业服务能及时看到。通过党员、党组织冲锋在前，让这套红色机制真正成为服务群众的“中枢引擎”。

合小为大促整合，“红色朋友圈联盟”一呼百应

在北桥社区，“佳邻佳亲大型便民活动”深受居民追捧，这个由社区搭台、物业主导、居民参与的邻里节已然成为居民生活不可或缺的部分。邻里节的幕后，是庞大的红色联盟发挥的关键作用。社区党委充分发挥“党建联盟”“公益合伙人”的凝聚力，制定了“红色物业联盟21项服务清单”，采用“无偿+微偿+有偿”服务的模式，整合辖区有限资源形成最大化效用，分门别类为居民高效精准服务。“红色联盟”的巨大推动下，辐射居民服务的“朋友圈”越来越广，从常见的便民义诊、政策宣传到现如今颇具特色的“流动理发屋”“奶奶厨房”“剪纸艺术”等，都为提高公共文化服务水平提供了有益借鉴，让为民办实事增添了更多浓情和温度。

齐心聚力破难题，“红管家自治队伍”积微成著

激活城市基层组织细胞是社区治理的关键，北桥社区党委始终围绕“社区党组织领导”的关键，以楼栋单元为基础，组建了一支涵盖红色网格员、红色物业员、红色志愿者的“红管家”队伍。“众人拾柴火焰高”，这个隐藏在老新村里的“流动管家”，高效实现了“5+2，白加黑”工作模式的全覆盖。在落实长效管理方面，社区和物业成立了巡逻小分队，每天分时、分段、分片区巡逻，及时发现汇报、整改反馈问题。在“红管家”的巡查监管下，社区飞线充电、私搭乱建、无序晾晒、粗放养宠“四大顽疾陋习”得到明显改善，这支红色队伍逐步点燃了居民自我管理的责任与激情。

社区参与齐商量，“可持续生活空间”全民共享

“麻雀虽小、五脏俱全”，稻香新村占地面积仅有13万平方米，却承载着2000多户居民的日常管理，尤其是老年居民的民生需求。社区工作人员发现，多数老年人有买完菜歇脚聊天的习惯，为此社区在阵地建设上投入了充足资金和人力保障，通过“党组织引导、市场化主导、商业化逻辑”举措，以点带面营造生活便民空间。

社区将“幸福之家”居家养老服务中心列入提升改造，去除原来高低不平的地面，统筹进行整体设置规划；将桥西片区列入管理示范单元格建设试点，从道路路面、规范停车、集中晾晒、绿化补植等方面全方位改……一系列焕新地标彰显着老旧小区的可喜变化，一连串红色服务直达小区“神经末梢”，无论是主干道还是小巷弄，都焕发出舒心服务的“红色风景”。

居民在下棋（央广网发 通讯员供图）

民思我想，民困我帮，民求我应，民需我办。北桥社区始终将老旧小区管理作为城市微更新的重要一环，以稻香新村为试点，通过与国有物业的良性运作，形成了破解老旧小区管理难的初步实践，全力办好居民身边的操心事、烦心事、揪心事，不断增强居民的获得感、幸福感和安全感，满足居民对美好生活向往的日益期盼。（洪逸 邱晓峰）