央广网北京9月6日消息（记者吕红桥）系列报道《解码长三角一体化高质量发展》，9月5日推出第三篇：《从利润不如一袋饼干到单价千元，丹阳眼镜业如何“蝶变”？》。

丹阳眼镜城（记者吕红桥 摄）

来到位于江苏丹阳的丹阳眼镜城，记者很快注意到一家眼镜店。这家店铺不光装修是满满的中国风，里面卖的也都是“国风”眼镜，可以看到大量中国元素。比如镜腿末端有的是宝葫芦造型，有的是如意造型。镜腿的卷轴有的添加了“8”字形钱币装饰，寓意财源广进。所有这些设计一看就是花了大心思。在丹阳眼镜城，这种有创意的眼镜店其实还有很多。而在以前，创意、创新曾经是丹阳眼镜产业最缺的东西。丹阳市科技局副局长王军告诉记者，多年前，丹阳眼镜曾经是低端眼镜的代名词。

王军表示：“虽然在价格上比较符合顾客的需求，但是自主品牌的镜架或者镜片缺乏自己的设计元素，基本上都是到国外参展，买一批眼镜回来模仿，没有进一步的创新。”

琳琅满目的丹阳眼镜（记者吕红桥 摄）

低价走量一度让丹阳眼镜风靡全国，但这种模式不可持续。眼镜和其它产品一样，如果不能紧跟市场需求，推陈出新，那么随着竞争加剧，就只能在价格上做文章，利润则会越来越低。丹阳眼镜城市场负责人唐榆云透露，有段时间，丹阳镜片的零售均价只有一二十块钱，不少企业卖一副镜片的利润还不如卖一袋饼干。在这样的背景下，丹阳眼镜产业开始求新求变。明月镜片是最早转型的企业之一，公司董事长谢公兴当时在做决定时，承受了很大压力。

谢公兴表示：“我们在2017年就开始做战略转型，从过去简单的产品制造转向‘品牌＋科技’。针对只要求价格不要求品质的客户，我们主动放弃。在短期内业绩受到了影响，销售收入也受到了影响。我们将重点放在研发上，在这样的情况下，我们完成了调整。”

明月镜片生产车间（记者吕红桥 摄）

明月镜片随后做出一系列动作，比如：建立自己的原料工厂，摆脱对国外企业的过度依赖，解决原料“卡脖子”问题；大力招揽光学人才，加大研发投入，开发新产品；建立“眼球数据库”，使产品更符合消费者的视觉习惯等。这些转型举措让公司跳出了价格战，迈向了产业链的中高端。在明月镜片的展馆，记者见到一款可以预防和矫正青少年近视的镜片，它的终端市场售价高达两千元左右。价格虽然高，但并不愁销路。

工作人员讲述：“这个系列是我们近年来比较火的一个产品，就是青少年近视管理镜片，在一个小的镜片上我们设计了1295个微透镜正点，形成一个离焦讯号，来抑制眼球增长。”

一两家企业的转型会带来“鲶鱼效应”，推动整个行业蝶变升级。目前，丹阳眼镜产业已经有接近30家高新技术企业，50多家国家科技型中小企业。丹阳眼镜企业有镇江市级研发中心11个，省级研发中心6个。

王军说：“从最初模仿到现在重视自主创新，我们的眼镜已经有了很大改变。近些年，丹阳的一些生产企业也越来越重视创新，重视高新技术的发展，这对产业自身的发展也是非常有利的。”

在丹阳，记者头一回听说有“配镜游”这个旅游方式。它指的是江浙沪的消费者专门坐高铁来丹阳配镜，顺便逛一逛周边的美食城和旅游景区。这说明，在终端市场，丹阳眼镜的竞争力正以肉眼可见的速度提升。

丹阳眼镜城市场管理办公室党支部书记裴丽娟说：“丹阳眼镜镜片年产量4亿副，占全国75%，占世界40%；镜架年产量1亿副，占到全国的1/3。丹阳有这么一句话，就是‘全世界每两个人戴的眼镜中，就有一个人的镜片是产自丹阳的’。”