央广网北京8月30日消息（记者唐婧）经济之声系列报道《常青品牌的数字化破局》，本期推出第二篇：胜利之道——常青品牌有怎样的“方法论”？

如今的中国市场，每年新增品牌多达数十万，但是平均生命周期却不足两年，许多品牌来得快、走得也快，真正留下历史烙印、持续辉煌的品牌却并不多。在消费者身边触手可及的“老朋友”，可能是一杯牛奶、一瓶烈酒、一件家具、一双运动鞋……

这些品牌保持“长红”的制胜法宝是什么？

阿里巴巴副总裁、阿里云智能零售行业总经理胡臣杰认为，在数字经济蓬勃发展的时代，企业应该用数字化的思维提升和重塑Design Thinking（设计思维），主要遵循“一二三四”的方法论。“‘一’是一切以消费者和客户为核心。‘二’是利用数字化实现企业内部智能，实现企业内部不同部门和内外各种各样的网络协调。‘三’是业务数据化、数据业务化，运营都是基于数据的智能化。‘四’是推动四个变革。战略层面，要把传统思维转变为数字化思维；业务层面，从存量、流量转向二次增长曲线的探索；组织层面，数字化能力实现组织敏捷化；技术层面，从应对确定性的需求转向应对不确定性的需求，以前的传统架构转向云原生的架构。”

近年来，不少常青品牌无往不胜的一大利器就是以消费者为核心的理念。他们深知“水能载舟，亦能覆舟”，没有消费者就没有品牌，品牌与消费者关系的维系是品牌价值最好的体现。

伊利集团副总裁郭云龙说，他们一直在捕捉消费者需求的变化。“企业不变的宗旨就是以消费者为中心，抓住他们的需求，通过数字化的手段实现共创。只有通过新品和对消费者需求的捕捉，未来的竞争力才能增强。”

一个品牌到底怎么样，除了它的消费者，最有“发言权”的就是供应链。供应链的专业水平一定程度上反映了该品牌的能力和价值。

李宁集团IT高级总监刘磊认为，品牌想要常青，供应链足够敏捷是胜利的关键之一，企业应该运用数字化手段实现供应链的敏捷。刘磊说：“对于全链路商品的计划执行要做到数字化，包括管理、体系建设和数据分析。企业要明白我们到底是通过消费者需求还是通过渠道的不同定位，这些都是通过数字化手段完成的。我们也在探索对单店的补货和调拨效率的提升，通过AI算法完成系统自动化的调货，这样效率和物流成本都要有一个平衡。”

中国人民大学商学院教授刘向东认为，常青品牌的胜利一方面来自生产力的进步和数字化的能力，另一方面是形成数字化时代中新的生产关系。企业要把生意当成一个供应链和产业链去做，从而变成上下游之间系统的联合。