央广网郴州7月15日消息（记者 李秉钧）7月14日，湖南省临武县发展投资集团以一场刀刃向内的“半年体检”开启下半年冲刺模式。集团在亮出“十五五”开局首份成绩单的同时，现场通报内部违纪典型案例处置情况，同步启动项目建设“百日攻坚”专项行动，为全年目标达成按下“快进键”。

会议现场（央广网发 临武县发展投资集团 供图）

这场内部反思与动员，首先从纪律整肃开始。集团在部署下半年蓝图之前，先行传达规范员工从业行为、守护国有资产及清缴存量欠费的文件精神，并要求全员建立欠费清收专项台账，坚决防止国有资产流失。尤为引人注目的是，集团罕见地以“身边事”教育“身边人”，通报了内部查处的违纪典型案例，明确警示纪律红线不容触碰，将廉洁风险防范置于各项工作首位。

在复盘上半年发展时，临武发投交出了一份扎实的“期中答卷”。面对“十五五”开局之年的复杂形势，集团锚定全县“114”现代化产业体系，完成建材、水务两大核心产业链整合重塑。通过深化银企合作与存量资产盘活，矿业、金融、建工、能源、服务、文旅房产等七大产业板块协同发力，融资渠道持续拓宽，产业“造血”功能稳步增强。同期，集团通过采购与工程审计双线压降成本，企业经营质效得到实质提升。

下半年的冲锋号已经吹响。集团向“等、靠、拖”消极思想宣战，明确以“百日攻坚”为总抓手，全面实施领导包联、专班驻点、挂牌督办机制，全力打通项目审批、征地、施工中的堵点，推动项目快落地、快投产、快见效。与此同时，历史遗留问题与审计巡察整改将分级建立台账、动态销号清零，从源头防范新增风险隐患。

围绕实体主业，集团提出全流程精益化成本管控，牢牢守住安全生产、合规经营、廉洁从业三条底线，持续培育国企新质生产力。内部治理方面，着力打通跨部门协同壁垒，健全督办落实闭环机制，整治庸懒散拖等作风顽疾。为保障攻坚力量，集团还将在投融资、项目管理、法务风控等领域强化培训引才，完善激励考核机制，锻造敢担当善作为的干部队伍。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。随着“百日攻坚”全面展开，临武发投集团正以时不我待的紧迫感，统筹项目建设、产业培育、风险化解与内部治理协同发力，全力冲刺年度目标，以坚实的国企力量赋能临武县域经济高质量发展。