新疆XE工程Ⅵ标段由中国水利水电第八工程局有限公司（简称“水电八局”）承建，以超特长引水隧洞群为核心，该工程的推进对改善区域生态环境、保障水资源供应具有深远意义。

水电八局新疆XE工程Ⅵ标项目团队青年，在面对人员流失、资源紧缩的难题时没有退缩，而是以愚公之志，捧土移山，在逆境中探寻节约创效之路。

人员流失 青年接力勤俭补位

新疆XE工程Ⅵ标项目作为长期的线性工程，生活条件艰苦、工作难度大、离家日久，人员流动成为常态。面对这一现状，项目青年秉持“节约人力就是创造效益，提升自我就是提升效益”的信念，主动补位、接力前行。他们利用工余时间系统梳理流程、归档资料，通过集体研讨与互帮互学，将碎片化的经验整合为可传承的知识体系。

水电八局承建的新疆XE工程Ⅵ标项目团队工作中（中国水利水电第八工程局有限公司 供图）

历时数月，团队将项目跨度长达8年的技术与质量资料全面整理、扫描归档，建成数字化资料库，实现了一键检索、高效调阅，极大提升了信息复用与决策支持效率。缺少专项培训，他们就自发组织“夜间研讨小会”，围绕施工工艺、软件操作、规范更新等主题开展常态化交流。

2025年以来，累计开展内部培训与交底100余场，系统梳理并编制出新旧规范过渡期的质量评定文件312份，保障了工程资料的完整性与合规性。难以外聘专家现场指导，他们就找导师请教，向有经验的老师傅虚心求教。

在人员超预期减少的情况下，施工推进与资料整理的双重压力如影随形。但是，XE青年团队并未退缩——他们白天紧盯现场，保障工程实体进度；夜晚挑灯整理，系统梳理补漏前期资料、同步更新施工记录与质量情况。在这样紧张的生产安排中，他们仍挤出时间有序推进分部工程验收工作。

截至目前，已完成12个目标分部工程的基础资料清漏与整理，其中2个分部已顺利通过验收。按当前进度，预计在2025年冬休前，不仅可完成全部计划任务，更有望超额实现14个分部工程的验收目标。

正是在这种“自我造血、勤俭成才”的模式下，XE项目青年员工逐步成长为工作多面手，一人可兼数岗，减少了对外部人力资源的依赖，也降低了因人员更替带来的效率损耗。

资源紧缩 精打细算创新提效

如何以最小投入完成收官之战，如何让有限资源释放最大效能，成为XE项目青年必须直面的现实课题。

精打细算，在“点滴节约”中挖潜创效。XE青年团队坚持“节约就是效益，点滴皆为贡献”，从细微处入手，向管理要效益。在物资管控上，他们开展全面盘点与利旧革新，对闲置材料进行分类整理、修复改造，显著减少新购需求，为项目节约资金约3万元。面对堆积如山的旧钢轨，他们坚持一根一根清点核对，宁可延迟下班也绝不任其流失，并构建“清点+过磅”双重复核机制，为价值176万元的废旧钢轨处理筑牢廉洁防线。

在施工组织上，XE项目青年展现出精益求精的钻研精神，他们不满足于既有工序，而是围绕“如何更快、更省”展开攻关，反复模拟推演，通过埋涵衬砌施工关键路径优化，采用衬砌台车代替脚手架搭配散钢模，科学安排各工序穿插作业，优化钢筋连接型式等方式，最终把埋涵标准段单仓施工周期从9天压缩至5天，施工效率提升超过33.3%，节省施工成本费用约78.24万元，节约施工工期112天。

在技术细节上，他们进一步深挖潜力，聚焦于钢筋下料这一易被忽视的环节。通过精细化建模与模拟排布，合理设置钢筋连接节点，显著减少了下料过程中的裁切损耗。优化后，整体钢筋用量较之前节约超过3%，真正实现“物尽其用”。同时，团队坚持技术先行，将优化后的方案通过可视化交底、现场实操讲解等方式贯彻到每一位作业人员，确保机械与人力配置精准高效，在提升质量的同时杜绝了资源浪费。

在经营管理上，他们及时跟进工程签证，确保支撑资料充足，保障着项目当年的结算与近4000万元的变更项目顺利推进。在日常运维中，他们积极推行线上化、少纸化办公，资料传阅以电子扫描为主，打印资料非必要不彩印，从严管控非生产性开支。这一切看似琐碎的努力，如涓滴汇流，逐渐积累为实实在在的效益增益。

智慧赋能，在“技术革新”中提质增速。项目青年主动拥抱创新，为传统施工注入数智活力。他们运用计算机制图技术深度复核施工模型，集体讨论推演施工进程，发现问题及时讨论并记录，发现错误和遗漏与设计沟通确认，提前规避因图纸偏差可能引发的返工浪费。

在一次回填混凝土施工图纸的复核交流中，青年技术员蔡云驹敏锐地发现了6处易被忽视的关键问题。在后续的交底会上，他反复强调这些控制要点，却遇到了现场带班负责人的不解：“我以前在别的工地，从来不是这么干的。”面对习惯做法的阻力，蔡云驹没有停留在口头交底。他直接背上图纸、戴上安全帽，在支洞回填混凝土施工期间驻守施工一线，手把手示范、眼盯眼校正，最终让支洞回填混凝土的施工符合技术要求，确保了回填混凝土的质量达标。这个过程，不仅解决了一个具体的技术难题，更在团队中树立了“按图纸施工、按标准作业”的严谨风气。

在埋涵施工关键阶段，面对地形复杂、人员分散、传统巡检效率低的现实挑战，项目青年主动引入技术手段，以创新破解困局。团队利用自购的大疆无人机，进行空中巡检，对施工现场进行多角度的全域航拍与影像采集，实现对进度、安全与质量的立体化监控。这一做法不仅避免了人员在险峻区域的频繁跋涉，更将单次巡检耗时压缩至原来的三分之一，显著节约了人工与时间成本。

与此同时，青年团队依托线上交流平台，自主搭建了项目协同工作群组与云端资料库，将通知、进度日报等信息实时同步共享，有效破解了尾工阶段人员流动大、驻地分散导致的沟通梗阻。无论人员位于哪个工区、在办公室还是现场，甚至在外地出差，都可以随时参与协调、跟进进度，确保指令传达不延迟、问题响应不过夜。

技术赋能，成效显著。这些技术手段的融入，不仅压降了成本，更提升了工作品质与工程可靠性，推动项目在尾工阶段依然保持规范、高效、稳健的推进节奏。

XE项目青年展现的则是新时代下的担当与智慧，在人员最紧张时，他们是彼此的支持；在资源最匮乏时，他们是创新的源泉；在效益压力最大时，他们是节约的先锋。

这份“节约创效”，不仅是成本的降低、效率的提升，更是一种精神的传承、一种文化的养成。它体现在每一张双面打印的纸上，每一次循环利用的铁件与模板中，每一个优化后的工序里，也凝聚在每一次挑灯夜战的研讨中、每一次攻克难题的欢呼里。

山不再高，路不再远。因为有一群青年，正以愚公之志，捧土成路，移山开道。项目在人力紧缺、资源有限的情况下，依然稳步推进，成本受控，效益彰显，锻造出一支勤俭务实、敢闯敢干、善于创效的青年队伍。（来源：中国水利水电第八工程局有限公司）