在深化国有企业改革、推动国有资本优化布局的时代背景下，湖北文旅集团资产管理有限公司（以下简称“文旅资管公司”）勇担使命，以“三平台一中心”战略定位为引领，积极探索存量资产盘活新路径，在国有“三资”（资产、资金、资源）改革、不良资产经营等领域深耕不辍，交出了一份“改革有力度、发展有温度、运营有效益”的亮眼答卷。

深化“三资”改革，盘活沉睡资产彰显民生温度

面对省属厅局划转的存量资产，文旅资管公司聚焦国有“三资”改革，将资产盘活与服务民生、发展产业紧密结合。国宾颐养中心项目是其典型之作，原国宾大酒店资产闲置十余年，历史遗留问题错综复杂。公司以“在发展中解决问题”的智慧，历时近两年，依法依规化解税费、诉讼等多项沉疴，最终将其成功改造为武汉市核心区的“城芯医康养融合体”。该项目不仅以“租赁+股权分红”模式实现了稳定的资产性收益与运营收益，更聚焦“享老”新需求，提供全周期康养服务。目前，入住长者满意度高，经营态势持续向好。这一实践，生动诠释了国企通过“三资”改革，将低效资产转化为优质民生供给、反哺主责主业的成功路径。

聚焦专业赛道，市场化运作激活资产价值

近年来，文旅资管公司对标国内资管头部企业，以专业化资产管理为基础、以特色化资产运营为核心、以市场化金融服务为手段，积极践行“创新驱动、存量盘活、增量优化”的国企改革路径。通过精准把握政策与市场窗口，将不良资产经营作为核心业务赛道进行布局，充分发挥“逆周期运作”优势，成功实践“收益权转让”“共同收处”等多种模式，实现了投资效益的增长。

此外，文旅资管公司深入布局地产纾困、个贷不良和低空经济、大数据、人工智能、生命健康等产业，积极谋划以不良资产手段沉淀酒店等与文旅集团主业相关优质资产，通过持有资产获得资产增值与运营收益。

创新市场机制，激发内生动力赋能高质量发展

在市场化业务开拓中，文旅资管公司敢为人先，以机制创新驱动效能提升，紧扣国企改革深化提升行动，率先试点项目跟投机制，鼓励员工与企业“共同投资、共担风险”。在某上市公司破产重整项目中，公司员工踊跃跟投，极大激发了团队的专业精神和责任意识。这一机制有效缩短了项目处置周期，提升了决策质量与风险防控能力，成为公司市场化业务“全面提速”的强劲引擎。

展望未来，文旅资管公司将继续秉承国企责任与担当，持续深化“三资”改革成果运用，优化市场化激励约束机制，提升特殊资产领域全链条运作能力，构建资产经营的全生命周期管理，实现“资产—资金—资本—资产”的价值闭环，为服务湖北地方经济高质量发展、满足人民群众美好生活需要贡献更多的“文旅资管”智慧与力量。（来源：湖北饭店）