在国企改革深化提升的关键之年，中交融资租赁有限公司（简称“中交租赁”）作为中交集团金融板块的重要成员，以系统性人才体制机制改革为突破口，为企业高质量发展注入持续内生动力。公司聚焦战略转型与业务拓展，通过一系列创新举措，有效激发了组织活力与人才潜能。

打破职业“天花板” 拓宽成长“双通道”

用人机制上，为适应发展需要，中交租赁重塑了职业发展体系。通过全面评估岗位价值，公司构建了管理序列与专业序列并行的“双轨制”发展路径，让员工不仅能通过管理岗位晋升，也能凭借专业能力提升获得认可与发展。这一设计明确了不同岗位员工的成长主线，建立了以专业能力和工作业绩为核心的评价与晋升机制，为各类人才提供了清晰的未来蓝图。

推动人才“换赛道” 培育发展“新动能”

面对能源、算力、海洋工程、绿色交通等新兴领域的战略布局，中交租赁主动实施“人才换仓”策略。一方面，积极引导内部人才向新产业领域流动，自2024年以来，已有近三成业务人员成功转型至新业务板块；另一方面，精准引进多名市场化专业人才，快速补充新领域发展所需的核心力量。

公司高度重视人才自主培养，打造了线上线下结合的赋能体系。自主建设的“租赁网院”线上平台成为员工的“掌上学堂”，辅以业务沙龙、专题训练营、关键岗位课程开发等多样化形式，形成了覆盖员工职业成长全周期的培养链条，加速了人才从知识学习到实战能力的转化。

与此同时，公司建立了与市场接轨的人才流动机制，通过完善相关制度与流程，保障人员结构的动态优化与健康循环。近年来，公司全员劳动生产率实现年均两位数增长，组织效能显著提升。

激发干部“战斗力” 构建梯队“活水源”

在干部管理层面，中交租赁全面深化任期制与契约化管理，对中层管理人员实行严格的考核与激励约束，做到“责任到人、考核到岗、兑现到位”，切实推动干部队伍保持竞争活力。

公司尤其注重年轻干部的选拔与储备，建立健全了发现、培养、使用优秀年轻干部的长效机制。通过建设动态更新的优秀年轻干部库，坚持优进绌出，为公司干部梯队建设储备了充足的“源头活水”。

通过系统性的机制创新，中交租赁正在构建一个更具活力、更富效率的人才发展生态。未来，公司将持续深化改革，巩固人才机制建设成果，让人才这一“核心引擎”更强劲地驱动公司高质量发展新征程。（来源：中交融资租赁有限公司）