央广网北京5月22日消息（记者 阮修星）5月21日至22日，J.P. Morgan全球中国峰会2026举行。长春高新总经理、金赛药业创始人、首席科学家金磊应邀出席，并在“中国制药行业转型：全力推动创新与全球化”圆桌论坛中，就差异化管线布局、AI赋能研发、“卖青苗”之辩等热点话题，与恒瑞医药等头部企业同行展开深度交流。

活动现场（央广网发 受访者供图）

创新驱动：差异化管线与AI全面赋能

针对创新与差异化管线布局策略，金磊介绍，真正的创新药必须依靠管线差异化和独特的竞争路径。早在2002年，金赛就开启了PEG化长效生长激素的布局。历经12年的漫长研发，公司在2014年推出全球首支长效生长激素。凭借该成果，金赛药业率先实现国内首个创新分子10亿美元销售额的突破。延续这一创新基因，公司通过更新靶点、依托更专业和长期的积累，实现对特定疾病领域更深刻的洞察、精细化布局，以满足患者需求为目标，将为企业赢得差异化创新空间——例如金赛正打造针对先兆子痫、新生儿支气管肺发育不良等差异化管线，满足特定领域疾病真实、迫切的临床需求。

金磊表示，FIC（首创药物）和BIC（同类最佳）的研发需要更多资源与耐心。以生长激素月制剂为例，历经5年攻关才实现长效缓释技术突破，满足市场对于有效性和安全性的真实需求。他透露，今年公司将进入收获期，去年已有多个创新分子的关键数据读出。

关于热门的AI话题，金磊表示，金赛药业以AI技术深度赋能研发全周期，为打造差异化创新分子奠定基础。他分享了具体案例：在耐药菌裂解酶技术平台上，通过AI深度赋能，金赛已设计出一系列具有创新性的裂解酶。目前，用于细菌性阴道炎（BV）的产品GenSci142已进入I期临床。依托AI能力的系统推进，金赛取得了早研周期缩短50%、工艺优化成本降低三分之一、管理成本3年下降30%的成效。

金磊认为，未来AI将颠覆传统制药逻辑。面对AI时代，金赛将采取开放心态，与AI科技公司跨界合作，积极拥抱时代变化和技术变革。

扬帆出海：13.65亿美元里程碑与“卖青苗”之辩

2025年，中国创新药出海交易金额突破千亿美元，交易数量超百起，合作模式已从单一授权逐渐转向共同开发、共担风险、共享收益的深度协同阶段。

2025年12月，金赛药业与Yarrow Bioscience达成GenSci098的独家许可协议，“总里程碑付款”达13.65亿美元。这是金赛首个对外授权管线的里程碑式突破，充分证明其创新模式具备全球竞争力。

目前，金赛药业40余条核心临床管线中，公司采取共同开发（Co-development）策略，以合作共赢、开放的心态欢迎有经验的合作方共同挖掘创新分子潜力。

针对近期行业热议的“卖青苗”现象，金磊认为，商业化的成功不能依赖单一产品，而要着眼长远布局。BD（商务拓展）合作的本质是为了实现资产价值最大化，通过引入更多有经验的合作方，共同分享研发成果、充分挖掘产品潜力与市场价值，从而最大化资源配置效率，不应简单视为“卖青苗”。在具体开发策略上，要聚焦分子、精细化管理，找到合适的合作方，共同识别并放大产品的核心价值，实现真正的创新突破。

全球布局：分散风险与长期财务储备

面对广阔的国际市场，金磊透露，未来金赛药业将以全球市场布局为坐标，避免对单一市场的依赖，为企业赢得更广阔的发展空间。

针对行业担心的地缘政治问题，他认为，对多个市场的分散布局将有效规避单一市场依赖的风险。同时，他重申了医药行业的特殊性，坚信有价值的产品、真正能服务于患者需求的创新产品仍将跨越国界，拥有广阔的市场空间。

“从第一性原理看，无论是地缘政治还是其他变量，从商业角度解读意味着风险，企业需要有足够的财务储备来抵御不确定性。”金磊表示，金赛将采取谨慎的财务策略应对潜在风险，制定灵活的开发路径，同时与合作伙伴以合作共赢的心态，创造双赢的局面，共享良好的合作生态。