央广网合肥9月18日消息（记者 刘浩）锚定建设现代一流供应链科技公司发展定位，国网安徽电力物资公司以数字化为抓手，推动供应链风险管控从传统人工单点防控向体系化防控转型，逐步构建全链条风控矩阵。

针对计划、采购、供应、质监、结算等条线系统独立、数据标准不一、风险信息传递不畅等问题，该公司从底层架构破局，推动核心业务、财务系统互联互通，统一数据口径与流转规则，打通跨系统数据链路。同一笔采购业务从供应商准入、计划申报、招标评审、仓储供应到合同结算、涉法处置的全流程轨迹逐步清晰可查，为风险规则前置和智能识别预警筑牢数据基础。

在场景落地方面，该公司梳理覆盖12个业务条线、45个业务领域的全链条风险，细化形成145个业务流程步骤、210类经营风险、104项典型问题，锚定223个关键控制点，配套制定600条控制措施。前端，采购计划环节内置多项目录校验规则，自动识别越级采购、目录外采购等不合规情形；供应商准入环节布局智能审核能力，依托文字识别与大数据校验，对资质证书、业绩证明、检测报告、财务报表等自动化校验。采购评审环节推进AI辅助评标系统落地，将评审标准量化固化嵌入系统，压缩主观裁量空间；库存运营覆盖统筹盘点、借用管控、结余利库全流程数字化升级。后端，资金结算领域布局电子询证函与支付账户管控，实现往来账项自动核对、账户全生命周期管理和涉法冻结指令直达结算环节；涉法案件领域已建成数字化管控体系，实现多部门数据联动、案件全程留痕、涉案供应商分级预警。

随着矩阵逐步延伸，风控模式加快转变：规则执行从“人为把握”转向“系统刚性落地”，风险处置从“事后追责整改”转向“事前预警、事中管控”，过程管理从“纸质零散留痕”转向“全链路数字可追溯”，推动风控能力向标准化、可复制、可审计演进。

据介绍，该数字化风控矩阵建设循序渐进、持续迭代。下一步，该公司将探索风险画像、智能预警等更深层次应用，推动风控向更全环节、更细颗粒度延伸，为建设现代一流供应链科技公司筑牢数字底座，为行业高质量发展提供可借鉴经验。