第一采油厂于1960年10月成立，是大庆油田成立的第一个采油厂。管理油田面积161.25平方公里，地质储量12.275亿吨。1965年采油一厂原油产量迅速达到611万吨，1974年原油产量达到1000万吨，1991年原油产量攀升至1500万吨并连续稳产8年。仅“十五”期间累计实现产品劳务收入837.12亿元，上缴利润580.03亿元。

　　物质财富可量，精神财富无价。第一采油厂是大庆油田建厂最早、规模最大、产量最高、效益最好的采油厂，同时还是大庆精神重要发源地，文化底蕴深厚的采油厂。党委副书记张建军说，“咱一厂是出了物质出精神。”

　　20世纪60年代那场波澜壮阔的石油大会战，不但开发了大庆油田，中国“贫油论”的帽子一举被甩掉，而且培育了以大庆精神、铁人精神为核心内容的享誉中外的优秀石油文化。第一采油厂也成为大庆精神的重要发源地之一。

　　“对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事；干革命工作，要有严格的要求、严密的组织、严明的纪律、严肃的态度”——一厂三矿中四队创立的“三老四严”成了油田人的行为规范和精神动力。

　　“干本职工作，坏天气和好天气一个样，夜班和白班一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。”——“四个一样”的优良作风源于一厂二矿5排65组，成为大庆优良传统的重要组成部分。

　　时代在发展，技术在进步。一厂人拥有的“三老四严”、“四个一样”的“传家宝”却始终没有丢。

　　曾当了十几年矿长后又走上副厂长岗位的张景昆被誉为“三老四严”的传人。大家说，万事“严”当头是他最大的特点。由于工程质量等原因，当时全油田投资最多、规模最大的现代化联合站——中十六联出了问题。时任第三任矿长的张景昆心急如焚。那段时间他天天蹲守在站里，除了耐心细致地做员工的思想工作，还以身作则，把思想化为行动，每天穿梭在全站10个岗位间，按照高标准整改每一个细小问题。一台设备没达标，他要求推倒重来；一个螺母有松动，他要求重新紧固。严格要求，严出成果。经过全站员工的共同努力，全站上万个静点、上千个动点全部达到无泄漏，一流设备率达到100%。

　　采油二矿北八队采油工刘丽，1996年3月被调至5—65井组担任井长。“我是井长，光靠自己干不行，还要引导其他同志一起继承井组‘四个一样’的好传统。”这是她最常说的一句话。有一年夏天，5—64井需要清蜡，可天公不作美，雨一直下个不停，井场四处积水，车进不去，电机也运不上去。清蜡不等人，刘丽准备人工抬电机上井。一个组员认为领导不知道，随便填个数据算了，刘丽认真地和组员讲起井组“四个一样”的传统和老井长李天照自觉从严的小故事，使其他组员深受教育。大家马上抬起几百斤重的电机，一步一滑上了井，按时清蜡，保证了录取资料的及时性和准确性。

　　“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱好坏不一样，贡献大小薪酬不一样”。始建于1962年的第二油矿，在秉承“四个一样”的基础上，提出了“四个不一样”的管理理念。在继承和创新中，从关注生产环节到关注改革进程的发展，由关注生产力要素到关注生产关系要素的发展，由注重工作作风到注重激励机制的发展，由强调员工奉献到强调满足员工需求的发展，实现了管理理念的文化跨越。

　　一个历史时刻即将来临，党委书记杨广山说，我们不搞仪式，不请嘉宾，只想以这样一个时刻激励我们的员工，继续发扬大庆精神，用一厂创造的宝贵精神财富续写辉煌。