入社自愿、退社自由；农民既是股东，能通过股东大会决定田里种什么、种多少，也可以成为合作社的员工，以小时为单位领取工资；而聘请的职业经理人则是合作社的大管家，管理着田间的大小事，他们与农民利益共享、风险共担……

　　这种“土地股份合作社+农业职业经理人+现代农业服务体系”的新型经营体系如今在崇州市十分盛行，该市着力推进农业发展方式转变，创新农业经营体制机制，培育农业经营、服务两个主体，探索构建了土地股份合作社+农业职业经理人+农业综合服务“三位一体”的“农业共营制”，有效破解农业生产经营中“地碎、人少、钱散、缺服务”四个制约和“谁来经营”“谁来种地”“谁来服务”三个难题，农业共营制让土地“动起来”，更好地实现了产业的规模化、机械化，同时增加了收益。

　　地怎么种：职业经理人来决定

　　任建忠是青桥村土地股份合作社的职业经理人之一。在此之前，他是一位池塘养殖专业户。“如果说作为股东的农民可以决定种什么，那我这个职业经理人就是来决定怎么种。” 任建忠介绍，以今年为例，生产计划书里安排了890多亩的水稻机插秧，当计划确定后，不论是选种、育秧、机耕还是插秧、除虫、收割，这些环节都由他们几个职业经理人来安排。

　　记者了解到，崇州市借鉴现代企业管理制度，公开竞聘职业经理人管理，形成了“理事会+农业职业经理人+监事会”运行机制。理事会代表社员决策“种什么”，公开招聘农业职业经理人。农业职业经理人统一组织生产管理，负责“怎样种”“如何种”，实行科学种田。

　　据介绍，为切实保障入社农民利益，崇州市采取灵活多样的分配方式，收益由农业职业经理人与社员共同协商确定，保障入社社员收益。

　　规模化经营：机械化作业提升效率

　　嗡嗡嗡……随着一阵轻微的马达轰鸣，搭载着22升农药的无人机平稳腾空，在稻田上空一路飞去，薄薄的药雾均匀地洒在秧苗上……7月20日上午，在崇州市隆兴镇水稻基地，两台无人机正在开展飞防喷洒，规模化的土地经营使机械化作业成为可能。在青桥村土地股份合作社的仓库，记者看到了插秧机、收割机、农药喷洒机等机械化设备，机械化操作效率大大提升。

　　提升了作业效率，合作社便更有能力来实现产业链的拓展和收益的提升。比如青桥村开设了烘储中心，为其他村产出的水稻、小麦、油菜籽等作物进行烘干作业，从而收取作业费。

　　与此同时，崇州市通过政府引导、市场参与、多元合作，构建农业科技、品牌、金融和社会化相结合的现代农业服务体系，解决农业“谁来服务”问题。全市建成农业服务超市17个、粮食烘储中心13个，农机化率达70%，服务面积达20余万亩。

　　本报记者 陈方耀 文/图