2008年以前，农六师共青团农场农业职工生产费用基本都由团场全额垫付，要推行生产费用全额自理政策，具有相当的难度和挑战性，然而，这是关系团场基本经营制度能否顺利实施的关键。因此，2008年年初，团党委从消除广大职工的思想顾虑着手，派出督导组进连入户耐心细致地做职工的思想工作，让职工吃透了政策精神，领悟到了实施改革的好处。随后，团场以发展基础最薄弱的八连为突破口，抓典型，推全局，以此破解了阻碍团场生产费用全额自理的第一块“坚冰”。

　　为了让团场基本经营制度落到实处，团场在广泛宣传动员的基础上，实施了干部在一线工作、问题在一线解决、创新在一线体现、政策在一线落实、成效在一线检验的“一线工作法”，专门成立了督导组，赴各连队检查费用上缴、农资打假、农机检修、春播质量等情况；要求连队干部上门动员职工全额缴纳生产费用；号召连队女工委员行动起来带头缴纳生产费用，在职工中发挥示范表率作用；工会加大诚信职工队伍建设管理力度，采用评星定级的办法，调动职工参与改革的积极性；对于生产生活确实有困难的职工，在不违反政策的情况下，给予尽可能的帮助，让他们也能顺利承包土地。这一系列措施的实施，推动了团场基本经营制度的全面贯彻落实。

　　2008年，团场一次性收取职工缴纳的土地承包费用800万元，4万亩土地实现了长期固定承包，为承包职工发放土地承包经营使用证1138份；出台《农业产权转让经营实施办法》，对所有公有牲畜、农机具作价归户，并明确规定转让范围；在连队设立了4个农资营销网点，实现了团场所需大宗农资均由师准噶尔物资公司统一采供，一票到户；在棉花等农产品收购中，由团纪委、工会及各单位职工代表组成监督领导小组，全程监督棉花等农产品收购工作，做到收购价格随行就市，确保兵团党委还利于民政策落到实处，极大地调动了职工的生产积极性。团场基本经营制度的落实首先彻底打破了团场以往职工种地负盈不负亏的局面，切实将经营自主权还给了职工。与此同时，干部的职能也从管理型向服务型逐步转变，更好地适应了“发展壮大兵团，致富职工群众”的需要。

　　今后，团场将坚持和进一步完善以“土地承包经营、产权明晰到户，农资集中采供、产品订单收购”为主要内容的团场基本经营制度，着力做好土地长期固定、生产自主经营、成本费用自理、负担只减不增、收益风险均沾、职工享受社会保障等工作；进一步确立承包职工生产经营主体地位和团场经营管理主体地位，让职工群众尽享团场改革发展的丰硕成果。（农六师共青团农场政委 张静）

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