成立于2004年9月的农一师南口农场，坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实团场基本经营制度，以结构调整为主线，以职工减负增收为目标，以创新管理为动力，加快推进农业产业化、新型工业化，保持了经济发展、社会进步、职工增收的良好发展态势。

　　近年，团场按照“公开、公平、公正”的原则，进一步落实了土地长期固定承包政策，土地固定率达100%。认真做好职工减负工作，以2006年职工负担指标为依据，确保职工负担只减不增。2007年，按照兵团党委“两个限额”要求，团场进一步确定了减负比例和上交指标；2008年，团场承包职工负担与2006年相比降低了35%以上。建立了粮、棉、草大宗农产品收购订单机制和承包户以丰补歉基金；严格落实1万亩地以上配备10个非生产人员、1万亩以下7个非生产人员的规定。

　　激活内部投资机制，产权明晰到户。鼓励职工购买大马力机车，全场已更新购置140马力以上拖拉机36台，70马力以上拖拉机110台，盘活了国有资产，优化了资源配置，激发了职工的生产积极性；积极支持非公有制经济发展，对经营机制不活的电站、饲料厂、修造厂、酒厂实行个人租赁承包，不仅增加了团场的利润，而且还解决了职工就业难题。

　　坚持以市场为导向，以提升品质为核心，进一步提高棉花单产、增加总量。近年，围绕开展棉花丰产攻关活动，团场重点抓好常规技术和高新技术、常规品种与新品种、水肥运筹与科学投入、地膜种植与有压滴灌种植、棉花高产与早熟、棉花高产与机采等的有机结合，扩大种植高产优质双抗的优良品种；加大农业技术培训力度，引导职工科学种田；推行农资集中采供、一票到户制度，减少了农资流通的中间环节，使职工直接受益。

　　2008年年初，团场与承包职工签订了产品收购合同，同时，要求各连队增强服务意识，加强管理，提高产品质量，及时做好职工收入的兑现工作。在去年棉花市场行情低迷的情况下，场党委仍按高于市场的价格给职工兑现，保证了职工收入增加。

　　合理调整产业结构，努力形成林、果、畜三足鼎立的局面。2005年至2008年，团场将沙性重、效益低的9000余亩耕地退耕建园，目前团场果品总产达到了8500吨。做大做强畜牧产业，现存荷斯坦奶牛616头，年产奶1850吨；建起了700多只规模的养鹿场，年生产鹿茸1650公斤以上。

　　2009年，南口农场将全面贯彻兵团党委六届二次全委（扩大）会议精神，进一步调整产业结构。逐步退出亩产籽棉不足400公斤的棉田，力求降低棉花栽培成本，每亩降低80元，单产提高30公斤；做大做强林果业和畜牧业，使之成为团场新的经济增长点；对榨油、粮食加工、农机制造、饲料加工、酿酒等团场工业企业进行股份制改造；采取招商的方式建设中小型气调库、冷库，以适应团场果品总产增加的需要；引进红枣、鹿产品深加工设备，提高优势农产品附加值。（农一师南口农场党委书记 任光洪）

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