央广网上海11月9日消息 （记者涂傲 王蕊 谢梦瑶 ）“2014第六届全球传播论坛：互联网与中国20年：变革与创新”在上海开幕，暨南大学范以锦教授进行题为“无商业模式融合难成功”的演讲。面对互联网企业的飞速发展，不少学界业界都提出要做传统媒体与新媒体的融合，融合过程中有各种问题，而范以锦教授认为，传统媒体融合新媒体面临的最大困境之一就是商业模式问题，“融合无商业模式，做强做大难实现”。

　　如何给媒体融合的成功与否制定一个指标？范以锦教授认为，或许可以从传播力和商业模式两个大的方面来思考。

　　所谓传播力，是媒体的职责、民众的期待、国家的要求。从国家层面来看，营造强大的传播力，是媒体融合的最重要目标。目前就中国的情况来看，尽管传统媒体办的新媒体也不少，但办得好的不多，与商业互联网的信息传播相比差距甚大。传统媒体及其办的新媒体被边缘化，原来占据舆论高地的平台就变得越来越窄。

　　出现传统媒体如今式微的原因有很多。要实现强大的传播影响力，最根本的是经济实力，所以范以锦教授说，“如果媒体融合不能找到商业模式，不能形成良性循环，连基本的生存条件都难保障，讲发展谈何容易？”

　　商业模式也不只体现在经济收益，它还直接关系到传播影响力的强弱，以互联网的传播来看，商业模式下的经济效益与传播影响力的关联度极高，强势的互联网公司的商业模式，已将传播力与经济效益紧密联结在一起。与传统媒体不同的是，新媒体时代的互联网公司强调的是流量、用户拥有量，流量、用户拥有量大往往就能形成良好的经济效益，也能形成传播力的强势。

　　所以，要谈传播力，是绕不开商业模式的。商业模式之所以与传播力有直接关系，因为凡是能获取良好商业利益的，大多都有大量流量、拥有众多用户。黏住了用户才有市场占有率，才能让传播者传播的信息落地，而不是搁置在空中楼阁。

　　简单来说，当一个平台拥有几百万、几千万甚至几亿用户，并经常从平台上传播新闻信息时，其强大的传播力令人震撼。商业模式越强，市场接受程度越高，传播影响力就越大。

　　那么，怎样在新的媒体环境下探索商业模式呢？范以锦教授认为，商业模式能否找到，重要的一点就是有无确立互联网思维。具体谈互联网思维，从用户群的路径来说，有两种方法，一种强调大量地吸纳用户，不管什么样的用户都吸纳过来，另一种“精准内容”定位于精准的分类人群，目前这两种模式都有成功的案例。而融合的路径也有两条，一条是内生型转型，利用传统媒体原有的资源进行整合；另一条是外生型转型，在原有流程之外重起炉灶，起用新人做新事，再回来倒逼传统流程的改造。

　　因此，总的来说，在新旧媒体融合的时代，围绕用户的需求，内容和技术、渠道平台并举才能成功。