央广网西安12月13日消息（记者刘涛 通讯员王梓杨 谢国钰）为进一步提高生产效率效益，顺利完成年度运输任务，宝鸡东站主动出击，推动多元化经营策略，多管齐下打出“组合拳”，全面加强经营管理工作，力争实现增运增收。

　　该站组织召开经济活动分析会，站领导班子成员及各经营管理部门负责人逐项分析主要生产任务、“三保三增”措施推进、效率指标完成、盈亏总额、劳动用工及工资支出、物资采购等具体收支情况，剖析成本预算管理方面存在的问题。进一步明确客货运输、增收节支等下一步经营重点工作，倒排9大项工作目标及56项目标保障措施，抓实工作组织协调，以日保周、以周保月，确保经营目标最大化。

　　针对增盈补欠目标完成情况，该站成立客货运攻关小组，深入各大厂矿企业调查摸底，准确掌握管内货源构成情况，努力扩大有效货源，加强各环节的沟通协调，加速车辆周转，提高运输效率。同时，定期走访各大宾馆、企事业单位和旅行社，建立联系渠道，推销客运产品，拓展客流范围，积极引流上线，全面加强标杆管理工作方法在增盈补欠工作中的应用。

　　该站充分发挥“东鸿创效工作室”作用，制定具体、操作性强的增收节支办法和目标，对减速顶、列尾设备、无线调车灯、清扫车、水电等设备精检细修，延长零配件使用寿命。通过修旧利废，将报废设施设备重要零部件拆拼重组，提升利用率，有效节约支出。同时，每月对综合能耗进行分析，对异常情况立即安排专人现场调查原因并分析通报，及时整治浪费现象。