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破解转型之题 大同大有不同

2017-04-18 14:39:00来源:人民网

  作为国务院首批公布的24座历史文化名城之一,大同是以文物旅游为主的典型城市。但多年来,大同旅游景区景点一直是事业单位管理,开发利用以文物保护为主、经营为辅,存在着市场主体缺失,管理权、经营权相互交织的情况。

  体制机制上的传统格局,制约着大同文化旅游产业发展。如何从困境中破茧而出,也成为大同市亟待解决的紧迫课题。

  突出顶层设计 推进两权分离

  文化旅游想要实现转型,顶层谋划和科学布局很重要。山西省委常委、大同市委书记张吉福在大同市第十五次党代会上曾说,要把文化旅游产业作为产业转型的战略性支柱和龙头。

  对此,大同提出实施三年行动计划,改革旅游体制机制,引进战略合作伙伴,培育经营主体,搭建旅游投融资平台等措施,立足推动四个转变:从景点旅游向全域旅游转变,从观光旅游向休闲度假转变,从传统旅游向智慧旅游转变,打造国际旅游城市。

  蓝图已经绘就,唯有真抓实干。大同市按照“核心在点、敢于担当”的要求,书记、市长扛起主体责任,主导推进景区景点机制体制改革创新工作。把景区景点管理权和经营权的“两权分离”作为突破口,引进战略合作者,实现景区景点管理体制专业化、公司化、市场化,逐步打破“门票经济”+围墙管理的格局。

  未来几年,大同市将推动云冈石窟、北岳恒山、大同古城三大核心景区整体升级,打造火山群、古长城、北魏皇陵三大新型景点,打造方特欢乐世界、温泉、乡村旅游及工业旅游三大休闲体验式景点,抓住“一带一路”、京津冀协同发展机遇,融入京津冀经济、文化、旅游圈,打造乌大张长城金三角旅游联合体和旅游目的地。战略性构建核心景区、新型景区、休闲体验式景区以及周边旅游一体化发展的“3+3+3+1”格局。

  按照“安、顺、诚、特、需、愉”旅游工作的六字要诀,大同市在构建大旅游体制机制等方面大同市更注重系统谋划。不断释放旅游景区景点的经营活力,打破“小圈子”利益,树立全市“一盘棋”的理念,把重点放在培育自身品牌和有投融资能力的文化旅游集团上,立体式多途径推动改革。

  大同市委副书记、市长马彦平在旅游景区景点体制机制改革创新座谈会上指出,大同市将以最坚决的态度抓旅游改革,包括旅游管理体制的改革,包括景点景区的改革以及相衍生的其他方面的改革,将以最积极的措施抓好推动文旅产业的发展。

  突出解决深层矛盾 聚焦“大块头”

  作为“大块头”的云冈石窟景区,现有管理格局为云冈管委会和云冈研究院,一套人马两块牌子,单位性质是全额事业单位,管理范畴基本局限在云冈保护区内,属典型的“门票经济”+“围墙管理”。

  云冈石窟是重点景区,如何破解这里的体制机制僵化的困境?大同旅发委负责人介绍,对云冈景区改革的总体思路是“拓展空间,激活增量,分离两权,创新经营”。在云冈石窟文物保护范围内,坚持文物不可市场化的原则,由云冈石窟文研院负责保护和管理,成立云冈文化旅游公司,负责经营和管理保护范围之外的景区资源及旅游要素。

  文化旅游公司的作用,就是依托云冈文化影响力,将周边可赋予旅游功能的历史遗存、自然资源,整合利用,把原景区2.3平方公里拓展到120平方公里,形成旅游产业集群,力争把云冈石窟打造成中国云冈国家文化产业创新基地。

  “我们不是为改革而改革,不能是存量上的分割,应该是增量上的供应。理清文物和旅游的归属关系,把旅游资源资产化资本化后,利用市场活力撬动景区的发展。”大同旅发委负责人说。

  云冈石窟研究院、云冈旅游区管委会主任张焯介绍,2008年以前景区每年接待游客大约为50万人次,收入3000万元。2010年云冈景区经过改造后,景区扩大了10倍,游客数量每年倍增,2016年全年旅游收入突破2亿元。“这仅仅是景区扩建后带来的收入增长,改革成立专门公司后,将会带来更多想象的空间。我们一定要抓住这次难得的改革机遇,通过品牌化管理、专业化运营提升景区综合竞争力,构建大云冈旅游格局。”张焯信心满满地说。

  破解转型之题 拓宽改革思路

  大同市委、市政府从破解转型之题出发,充分发挥大同文化底蕴深厚、旅游资源丰富的优势,在旅游管理体制机制创新后,谋划出一条以文化旅游为支撑的转型发展之路,加快资源型城市转型发展,建设文化旅游创新综改试验示范区的发展战略。

  未来的大同,大有空间。基本构想是,把云冈石窟打造成中国云冈国家文化产业创新基地,把北岳恒山打造成恒山国际生态慢城,把大同古城打造成传统文化休闲区。以文化旅游为核心,集文化休闲、避暑度假、生态旅游、文化创意、健身康养等于一体,形成三足鼎立齐头并进的发展局面,打造旅游产业集群,建设世界级文化休闲旅游目的地。

  以恒山景区为例,目前景区总面积122平方公里,规划区内包含恒山、悬空寺、浑源古城、汤头温泉、神溪湿地、千佛岭等景区景点,属于点状布局,线性连接。对此,大同市本着突出全域视野的思路,突破传统文化旅游的初级开发模式,以恒山人文生态环境为基础,挖掘北岳的文化内涵与外延,整合县域全境旅游资源,打造全球首个以名山名迹为核心资源载体的慢城开放模式,形成“一心二轴六片区”的发展格局,将浑源县打造成以恒山为龙头的复合型旅游目的地。

  “现在大同市各级领导都树立起‘旅游+’的理念,城市的旅游战略方向和路径已经制定。接下来需要依托市旅发委的职能,把旅游各个环节上的管理组织系统有序化,科学化。不久大同旅游一定会享誉世界。”大同市旅发委负责人信心满满。

编辑: 郑睿
关键词: 大同;旅游;转型