央广网北京11月15日消息 大发地产积极打造“1+5+5+1”工程管控体系。每个项目首先组建用户调研专案组，导入用户数据库，进行算法创新研发，根据“一地一策”设计原则，制定项目全景计划、项目各阶段任务达成节点时间，合理的工期安排、有序的流水穿插，促进项目高效平稳运行。
根据健康社区研发·智慧社区系统研发·社交情景研发·人居空间研发·材料工法创新研发·全场景服务研发，六大产品力研发群，从图纸审查、工程策划、样板先行、三级交底到全周期验收，从宏观管控到细致管理，在事前、事中、事后各环节降低质量风险，促进品质提升。
（示意图，企业供图，央广网发）
引入行业权威的第三方评估机构-瑞捷工程咨询公司对项目进行全周期质量管控，分阶段进行过程评估、渗漏专项评估、安全文明专项评估、景观专项评估及交付评估，并在评估过程中加入材料抽检单项，从专业客观的角度剖析项目质量风险。
（示意图，企业供图，央广网发）
在交付端，精益求精的态度，是初心不变的坚持。大发地产通过6大产品力研发群和4大用户导向设计的协同作业，真正建立“用户导向”的产品开发机制。大发地产协同设计、客服等职能条线对已交付项目进行复盘及敏感点分析，为持续提高产品品质奠定基础。
