央广网北京3月5日消息 据经济之声报道，3月5日13:00至14:00，全国人大代表，海尔集团公司董事局副主席、总裁周云杰做客中央人民广播电台经济之声2017两会高端访谈《企业家说》。
过去十余年间，海尔在不断转型，不断提出很多新理念。最近海尔又提出“人单合一”的模式。与2005年相比，不管是从战略上，还是从组织、机制上海尔都发生了非常大的变化。
周云杰介绍说：“从战略上来讲，海尔现在更多是成为网络化的平台，企业不再是做一个封闭的商业帝国和企业帝国，而是变成开放的创业平台。对内来讲，不是做产品，而是出创客。”
从组织上来讲，海尔从过去串联的组织变成了并联的节点，企业的每一个节点都会成为互联网上的节点，而且内部也打掉了中间的边界，推掉企业的“墙”，变成开放的组织体系。
而在机制上变化非常大，过去可能是企业付薪，现在是完全的用户付薪，每个员工得到的报酬完全取决于创造的用户价值。换句话说，每一个创客根据为用户创造价值来获得自己的报酬，这也驱动了更多人去创业创新。
周云杰说到：“人单合一”是对传统模式的颠覆，是海尔下了很大决心做的一件事情。也就是说，要把“人单合一”模式推向深入，必须从组织上颠覆自己，因为物联网本身是去中心化、去中介化的特征。“很多人曾质疑我们，一个企业没有了中间层、没有了中层组织，会不会更乱？事实证明，我们砸掉这个组织以后，建立了小微化的组织，企业只有三类人，平台主、小微主和创客，这样使得企业的组织更具有活力，大企业做小，每一个小微企业又不断发展做大，使得海尔这几年有了非常大的变化。”
周云杰说，“人单合一”模式不仅会成为下一个商业模式，还可能会成为下一个社会模式。
编辑：
傅炜如
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海尔;周云杰;企业家说;人单合一
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