香港社会创投基金创办人及行政总裁魏华星接受中央台记者陈菲的独家专访（央广网发 陈菲 摄）

　　央广网深圳6月29日消息（记者陈菲 实习生张诗颖）日前在深圳举办的中国社会企业与社会投资论坛2015年年会中，“让中国了解社会企业”的标语被放得很大。中国社会企业的发展，或将成为深层次改变社会的力量。论坛后，香港社会创投基金（SVHK Founder）创办人及行政总裁魏华星接受了中央台记者的独家专访。

　　正如名字中的“星”那样，魏华星像一个闪耀的星星，用自己的努力践行着社会企业的宗旨。魏华星拥有打拼商界十多年的背景和大企业的投资与管理经验，2007年，他创办非牟利慈善创投基金，把招募回来的资金，用于不同的社企中，并引进西方发达国家的社企项目经验到香港，以创新的投资方法和专业力量，支持香港社会创新发展。同时，他还是大学兼任客席讲师、专栏写作作家。酷爱跑步的他，还曾挑战北极马拉松及隔壁沙漠超级马拉松。并荣获2011年度香港十大杰出青年、2012年度世界经济论坛全球青年领袖等荣誉。

　　香港社会企业的发展仍处于婴儿阶段

　　当上两个孩子的爸爸后，魏华星“对社会和未来有了不同的想法”。他意识到，社会中有越来越多只靠政府力量或是传统的慈善会和公益力量很难去完成解决的情况，他更想为后代创造一个良好的社会环境。“社会中每个人都有发挥的空间和能力，很多人想更多地奉献社会，而不只是交税，我想到把大家的力量加起来，一起用商业的有效率和目标为本的理念与方法，将慈善融入商业。”魏华星坦言，社会企业不是很多人想的那样，将商业用社会的理念来包装，而是发自与内心想要为社会做些事，“作为社会企业，透过和很多大企业的合作，使老板和主管在赚钱中也找到一种方法去做社会善功”。魏华星认为这是社会企业较大的带动作用。

　　“在过去七八年的时间里，香港社会企业的数量差不多翻了一倍，大概有400多家，这还不算很多民间由下而上、没有依靠政府资金的企业。”不过，魏华星认为目前香港社会企业的发展仍处于婴儿阶段。通过努力，逐渐有更多人开始创立自己的社会企业，很多企业开始考虑寻找社会创新方式。

　　作为非盈利性机构，目前社会创新基金所涉及的公益项目有20多项，包括“钻的”无障碍的士，“绿色星期一”、“光房”可负担房屋、“全城街马”、“盛食同学会”及“游乐道教育”等。此外还有10多项正在孵化培育中。魏华星坦言，社会企业有双底线，除了必须要达到的社会目标，还要考虑商业目标。四年前启动的为乘坐轮椅人士提供的士服务的“钻的”，在第二年便开始盈利。三年前推出的倡导周一素食的“Green Monday” 项目，收到了很好的市场反响，超过160万的香港人吃素，北京、上海也形成社会风气。而从日本引入的“铜银善”项目，通过与餐饮企业合作，在菜谱中推出同名餐点，凡点此餐就会有一份相同的饭到达非洲或者国内贫困山区孩子的手中。引进自德国的“黑暗中对话”则让人们在黑暗的房屋中切身体验盲人的生活，倡导关爱盲人。

　　“比起障碍，我更多看到的机会”

　　很多人面对创业与投资所面临的众多挑战前踟蹰不前时，魏华星却认为在资金与社会网络之外，最重要的是热情，是出于对社会问题的关心，将内心的故事和对社会的不满转化为行动的愿力。“当你有这个愿力，很多人都会过来帮助你，你就会把它落实成行动，投资都是很自然的事情”他补充说，“公司的资金来源都是一些私人资金、家族资金、或是独立的慈善基金。落实一些好的案例，它自然会找到资金。”

　　作为社会创业家，魏华星总是能在障碍之外看到更多的机会。“障碍永远都存在，当我们真的要把改变做起来时，就一定要看到其中存在的机会。问题在于我们没有足够的点子和方法去和企业合作，而不要停留在障碍的借口，”魏华星说。

　　魏华星还将社会创业实现的路径归纳为4个“i”，首先是inspire,是对社会问题得到的启发和突破点；第二个是invent,关注于同一个问题的突破点如何产生多种不同想法。其次是incubate孵化，即将想法具体落实下来，试运营一部分。最后则是invest，找一些大企业和媒体合作投资社会资本。他强调，前三个部分做好了，最后一部分就会来得很自然。

　　梦想社会不再需要社创基金

　　谈到社创基金今后的发展时，魏华星的答案出人意料：“我想有一天社会创投基金可以倒闭，或是社会企业这个概念可以消失”。他认为做这件事情的意义在于给现在的社会一个启示，希望能对商界、政府或者其他界别都能有所启发和行动。“希望有一天企业做生意时可以关顾社会，这是一个最大的乌托邦吧！”魏华星笑着说。

　　魏华星讲到，如果要对企业重新定义，首先是要对成功的看法再定义。“我们的底线是改变”，他主张深度了解社会问题，花时间和精力去讨论它。“一个人对社会的心除了自己成功之外，更重要的是他也对身边的人带来很多的改变。”