央广网财经北京6月23日消息（记者张奥）据经济之声《天下公司》报道，每周一的固定板块《起底财务圈》，之前更多的是说大公司的会计人员、财务机制，今天我们来说说小公司。很多小公司、小企业甚至是小店、小餐馆都是夫妻店，老板收钱、老板娘管账，省钱、省心，不过这样的企业能够走的长远吗？我们来听外企财务官张泽锋和编辑张奥，一起为您起底“老板娘”。

　　张奥：您是来自大公司的都是世界500强，其实我们知道有很多的小的私营企业它刚起步的时候，公司可能一共就2、3个人。然后比如说老板来开公司，老板娘管账。今天我们就来说说这样的小公司，帐务并不是很清晰因为夫妻档，这样的公司，老板来收钱老板娘来做账，这样的公司能走得远吗？在财务上来说。

　　张泽锋：老板和老板娘从一开始来讲肯定是最佳搭档，就是从创业阶段来讲。其实任何一个大公司它都是从这个小公司开始的，所以我们讲企业的发展有几个阶段就是初创或者是规模膨胀，到最后的稳定期，再在到衰败期，有这4个阶段来讲的话，小企业最容易开始的是老板来开公司老板娘来管账。

　　张奥：能管好吗？

　　张泽锋：其实老板娘管钱也没有所谓的对错，关键是要看怎么管，老板娘有没有能力去管。

　　张奥：假如说这个老板娘她是学财务或者懂一些财务知识才可以。假如说如果是她完全是一个外行，只是懂我记帐、支出和收入。可能在初创阶段不需要做任何把控，但是一旦公司发展非常迅速，她还能跟的上吗？

　　张泽锋：从这个小企业的创业经验来讲，其实老板娘出身是会计、财务出身非常少，做会计和做财务的人都是偏向比较稳定的，然后做这么一个谨慎的工作，都为别人服务。实际上创业更多是有激情的夫妇，所以从这个角度上来讲，老板娘管账可就要谨慎了，就是说随着企业的发展你要尽快切入会计专业的状态来，但是据现实情况来了解的话，很多人在创业阶段实际上是把这个会计这个事情基本上忽略的。就是说我以我的业务为主，我以我的扩张、我拉业务为主，其实这些也无可厚非。其实也没有多大的问题，规模比较小的时候，一点问题都没有。但是在规模比较大，什么时候叫规模比较大，5家店的时候，你如果觉得有一点乏力的时候，这里面可能是会计出了问题了。

　　张奥：我觉得有意思的是，有的时候创业期的老板，他有的时候是单身的老板，寻找老板娘的时候也希望找一个懂财务的。比如说黄光裕，当时白手起家创建国美，后来在银行谈贷款，认识了他的老婆杜鹃，他就发现杜鹃不仅人美，而且很会办事。最重要的是她非常懂得财务，非常懂得跟银行打交道这一套。

　　张泽锋：黄光裕这个是一个反面方面例子，他们是这个当中是涉及骗贷，可能就是杜鹃…

　　张奥：就因为太懂了，是吗？

　　张泽锋：这是一个反面例子，但是我们观察很多中小企业来讲，一开始有这么一种合作关系，其实没有关系的。因为一开始肯定是家里面的亲戚来做，这个是最省成本，沟通成本也最低，因为小企业你不可能，肯定是专著精力在业务的拓展上面来。

　　张奥：而且他觉得找一个家人做财务他信得过，放心。

　　张泽锋：对，但是夫妻规模要看规模了，小规模还不错，规模大要谨慎。如果合作不慎或者是出现这个违规。因为我们会计讲的实际上很多时候是按着法规来的，你自己主观的能动性实际上是比较少的。所以如果出现违规的情况，很可能是家庭、事业一场空。我们讲这个中小企业其实最常见就是找亲戚，老板开工资，老板娘管账的时候，老板娘可能会把她的妹妹、妹夫，全部都拉进来，这是什么问题呢，一开始小公司管理成本很小，但是规模长大，规模大了以后这里面实际上是有利益的冲突的，还介入婚姻的关系，还介入家庭这种亲戚关系。所以很多时候你就搞不清楚，譬如说采购，我们都知道采购公司里面很大的一个肥缺，这个时候你安排谁做，到底是丈夫的弟弟做，还是妻子的妹妹做呢？对吧，这个时候就很难恒量。

　　张奥：而且家族式的企业往往存在一种博弈在其中，不仅是亲戚关系博弈，而且你夫妻关系也存在很大的问题。我们看到好多这种创业很成功的企业，它最后因为老板和老板娘离婚了，然后影响企业的发展，比如说真功夫就是其中之一。

　　张泽锋：真功夫就是一个很好的例子，实际上我们把它总结成斗争蜕变，就是这两方肯定会博弈，肯定会斗争，到了一定的时候，比如说你这帮亲戚，我这帮亲戚会斗争，但是斗争如果有一方非常强势，把它压下去之后这个企业有可能会有蜕变的。朝更好的方向，这是一种方式。另外一种就是离异分家，斗大家都散了作分割，家庭也没有了，事业也各做各的了。第三个就是共同发展，属于是合作就是比较有反思能力、比较有沟通的能力。那么这个是合作，这也有模范夫妻就是潘石屹和张欣夫妇，做的非常好。

　　张奥：做的非常好，而且张欣也是非常懂财务，他们懂得在公司发展到一定规模，如何去这种家族华，还是引进更多的职业经理人。

　　张泽锋：因为这个张欣她本身的素质是非常高的。

　　张奥：是投行的。

　　张泽锋：她是投行出身的。

　　张奥：如果刚才我们说黄光裕和杜鹃是一对反面夫妻，那潘石屹和张欣就算一对正面的比较积极的这种夫妻档了。

　　张泽锋：因为夫妻这个东西和父女、父子还不太一样。因为夫妻在这个婚姻的角度上来讲，他是平等的。所以权利也是差不多。然后在亲戚关系这块也差不多，一人带一个团队，这到底算怎么回事呢？

　　张奥：另外你看，像比如李国庆就是当当，俞渝也是管账出身，大家也看到有创业精神的这种比如说职业经理人也好，有企业家气质的尤为青年也好，他们都比较偏爱懂财务的女生。

　　张泽锋：从婚姻的角度上讲，还有这么一个方面。

　　如果夫妻两人都在家族企业中任职，通常情况下丈夫任董事长主管全局，妻子任CEO或CFO，财务是细心的女性最注意的部门。

　　1、李国庆、俞渝

　　1996年两个大龄青年相遇、闪婚，开始共同创业，1999年11月，“当当”开始试运营。在公司里，李国庆负责市场、技术、采编、运营，俞渝掌管财务和人力资源。两个人的做事风格不一样，想问题的角度也不一样，很多时候争得面红耳赤。

　　不过又相互补充，“一个问题，李国庆能见招拆招想出七八种解决之道，难以取舍。而俞渝决断力强，所以往往俞渝最后拍板决定用哪种方式。

　　2、潘石屹、张欣

　　1994年没出过国的潘石屹结识了美国回来的海归张欣，半年后闪婚，房地产公司——SOHO中国，有华尔街投行经验的张欣负责融资、管控财务和盖楼，潘石屹负责销售。张欣一手运作下，SOHO中国成功在香港上市融资19亿美元，创造了亚洲最大的商业地产企业IPO。

　　不过张欣和潘石屹之间也没有那么顺利，家事、公司的事情搅和到一起，结婚两年，两个人几乎是天天吵，见面就吵，差一点儿就离婚了。不过最后两个人还是挺过来了，婚姻18年、soho也走过18年。

　　3、吴亚军、蔡奎 （公司成功、婚姻失败）

　　蔡奎曾在成都飞机制造公司担任工程师，后又任职于重庆机场建设总公司；吴亚军曾是记者，1994年两人下海成立龙湖地产公司，蔡奎和吴家都有投资。多年来，一贯是吴亚军在打头阵，而蔡奎商业嗅觉灵敏，是吴亚军成功背后的男人。

　　不过2007年龙湖地产打算上市后，蔡奎的地位逐步放空，仅在公司总经办任一闲职，基本不参与公司决策事务。2012年吴亚军和蔡奎最终离婚。

　　不过由于吴亚军和蔡奎的股权一直分属两个信托持有，所以离婚对公司运营也没有影响。