中广网北京3月21日消息 据经济之声《交易实况》报道，福建省厦门建发集团有限公司董事长王宪榕接受《交易实况》记者采访时表示，公司的供应链运营领域虽然涉及了十大领域，但是每个行业占比都非常小，未来行业空间都比较大。

　　厦门建发在供应链运营领域已经涉及到了纸浆、钢铁、矿产品、化工产品、农产品等十大业务的领域，其中盈利规模比较大的主要有纸浆、钢铁和汽车，在目前宏观经济不景气，这几个领域盈利前景不佳的情况之下，公司又是如何保持盈利能力呢？

　　王宪榕：十大板块，其实不等于每个板块不好，也不等于所有的板块都是永远好，正是因为这样，所以我们有十大板块才基本能平衡过来。也许今年纸浆纸张不好，但是汽车很好会有一种平衡。我们不主张太集中在两、三个品种，那就风险大一点，但也不能做太多，一般我们现在提倡的还是在这几个领域，因为还有很多空间市场占有率非常大了，那可能是有局限性了，现在这还那么小，每个行业都才占那么小的比例，空间大着呢。

　　王宪榕对供应链运营的业务前景是非常有信心的，但是公司在供应链业内处于什么地位，有哪家公司会是竞争对手呢？

　　王宪榕：现在比较欣慰的是做我们这种业务的企业不是太多，像我们这种规模做到这个程度的企业不是太多，即使现在有的话，跟我们也不太一样。比起房地产来说，供应链运营方面的竞争力还是蛮强，竞争对手跟我们不太一样，某些方面比我们强，像汽车很多经销商，庞大什么东西都很强，另外一种有点像日本的三菱综合商社这样的，是整体强。有些大公司比我大的有，比如说中化，但是他集中在化工产品，五矿、有色金属，我是比较面比他宽，而且我的机制比他灵活，因为我是地方自己成长起来的，跟他央企还不太一样。当然从某一个业务来说，他有竞争对手，但是从一个公司来说，像我这样规模和这样性质的、这样业务范围的企业，不是太多。

　　公司未来是否是以三菱商社作为目标呢？

　　王宪榕：我们把它当成标杆企业，标杆企业就是他跟我有相类似的地方，但他又是老大哥，他走在前面。他现在规模非常大，但是我觉得中国人的那种奋斗精神和那种灵活性可能比他们好，他们现在太大了，感觉有点笨，有点不是那么灵活。他为什么现在赚钱还很厉害？大量的是靠早年深入到资源性的项目，其实其它方面来说，我们不觉得他们有什么优势。