央广网北京7月26日消息（记者曾卫）随着“中国制造2025”国家战略的提出，中国的制造业正在迎来强劲的前行动力。据工信部消息，多项配套政策下半年将密集出台，中国制造业进入前所未有的政策红利期。然而，在高歌猛进的路上，中国的制造业还面临着数不清十字路口，做好选择至关重要。

　　多元化兼顾专业化之路，该怎么走？

　　关于企业要不要多元化，一直有两种观点：一种是不要把鸡蛋放在一个篮子里，另一种则认为只有集中火力才能炸碉堡。在这种争论中，格力电器是一个现实的典型案例。在坚持了十多年的空调专业化之后，格力近年来频繁涉足冰箱、电饭煲、手机甚至汽车领域。格力是否已经放弃专业化的大树，转而选择多元化的森林呢？对此，格力电器董事长董明珠做出了回应。

　　董明珠：“无论你是多元化也好、专业化也好，如果离开专注这两个字是不可能成功的，即使是只做一个产品，做空调企业原来几百家，死的剩几家了，它也是专业，失败的原因是因为没有专注，不愿意舍得。”

　　其实，在格力之前，空调界巨头有过多元化的历史。早年的业界第一春兰空调，在空调业规模做到一时无两之后，开始进军洗衣机、冰箱、摩托车、汽车、地产等市场。然而时过境迁，如今的春兰空调早已泯然众人，沦为三线品牌。很多业内观点都将春兰败局归因于它在多元化的路上，步子迈得太大了。

　　尽管有失败案例在前，全球CEO发展大会联合主席龙永图，却依旧认同格力的多元化选择。因为他发现，很多知名的跨国公司，都是走了一条多样化的道路。

　　龙永图：“从整个国际上来讲，现在一些知名的公司，比如说西门子、三星，他们都是走的多样化的道路，在国际上凡是成功的专业化的大的企业都在走多样化的道路，所以走多样化的道路也是市场的选择，也是必然的选择。”

　　龙永图所言不假，以他提到的三星为例，这家市值近2000亿美元的韩国巨头几乎无处不在，占领了消费者生活的每一个角落。“三星帝国”的多元化经营被外界视为典范，甚至让人很难描述它到底是那个具体领域的巨头。

　　看来，多元化战略让几家欢乐几家愁。中国兵器集团科技带头人李良巧发现了其中的规律。在他看来，是否要坚守专业化或者转投多元化，这对于不同阶段、不同性质的企业，都会是一个有着不同答案的选择题。

　　李良巧：“不要绝对化，一定要根据企业不同的特点，发展的阶段和他自己的实力来决定。如果一个企业只有500人，两年就搞多元化，不是扯吗？没有现实意义。所以不要绝对化，不能一个企业搞多元化，那么多企业都去效仿它。”

　　深圳的大疆创新近年来发展迅猛，用了10年时间占据了全球70%的无人机份额，成为一家估值上百亿美元的“独角兽”公司。公司创始董事朱晓蕊以切身体会谈到，做好专业化是开始多元化的前提。

　　朱晓蕊：“我认为未来大部分企业应该也都是从专业化开始入手的，等专业化做得很扎实了之后，才去开始相关多元化。相关多元化也做得很好了之后，可能就是扩展到更大范围的多元化，所以我觉得这是一个一步一步提升的过程。”

　　拜师学艺和自立门户，如何权衡？

　　什么是创新？对于这个问题，一千个人有一千个答案。在中央财经大学教授刘姝威眼里，创新并不只是从无到有的创造，也可以是从不同企业那里取长补短。

　　刘姝威：“我认为创新不仅是一个新的科技成果研发的成功，而且也包含着现有的技术的一个创新性的组合，我们就拿苹果iPhone手机来说，乔布斯是把现有的技术创新性的组合起来之后，创造了智能手机，改变了人类的工作和生活的方式。”

　　对于中国制造业的创新之路，刘姝威建议，拜师学艺是一个聪明的选择。

　　刘姝威：“我们老强调，你有核心技术吗？我们说苹果Iphone有核心技术吗？但是它的一个创新性的集合，这个就是它的一个核心技术。现在来讲，你比如说现在我们在谈的汽车，汽车如果做一个总车厂，把这车设计出来，那个部件用什么，完全可以进行全球性的采购，如果一个聪明的企业家，他会选择全球最好的产品。”

　　开放式创新的案例，不仅在国外有，其实在国内的制造业企业中同样能找到。家电巨头海尔就有一个“开放创新平台”，来自同行业的企业都可以在这个平台上分享智慧与技术。海尔还把自己的生产重地：互联网工厂，开放展示给这些竞争对手看。通过业界之间的互相拜师学艺，这个平台已经累计孵化200多个项目。

　　不过，国内竞争毕竟跟国际竞争还不一样。同样来自家电业的格力电器董事长董明珠，却对国际化的开放式创新提出了一个现实的担忧。

　　董明珠：“我们买最好的家电设备，中国提供不了，我们要买进口的，我就在想，如果有一天别人设备不给我们，我还能打造出一个好的产品来吗？没有基加工设备，我们一切还是回归为零。所以我觉得我们应该进军智能装备，并不是说行业有钱赚，并不是说行业生存不下去。”

　　或许正是基于这样一种考虑，格力近年来开始在多个相关领域狂飙突进，并且坚持“自给自足”。就以智能装备领域为例，数据显示，起步的三年中，格力在自主研发的智能装备上，已经投入40亿元，覆盖企业的全产业链。

　　国家质检总局质量司司长黄国梁举例说，像格力、华为这样能够成功打入世界市场的中国制造企业，都拥有不少自己的专利。在他看来，拜师学艺当然可以，但是最终的目的，还是要实现创新的自立门户。

　　黄国梁：“只有自主创新，才能产生高附加值，好多产品因为生产出来，因为核心的零部件，完全还是借鉴国外的，利润和附加值提高不了。我们的企业在走向世界的过程中，很多人都认为这个企业是开放性的，但如果你取得不了这个国家的认证，你就无法走向国际市场。”