央广网北京7月11日消息（记者曾卫）日益压缩的盈利空间正在倒逼银行加速转型，一个明显的现象是：差异化定位日益凸显。但是如何实现差异化经营？业内人士众说纷纭，给出不同的角度。经济之声系列观察《银行业的新活法》，今天请看第二篇：一般服务将过剩，特色经营机会多。

　　民营银行发起设立较晚，但是从目前的情况来看，反而是差异化定位做得最好的。我国首批5家民营银行真可谓“八仙过海，各显神通”，比如网商银行和微众银行致力于打造互联网银行；金城银行专注于财政金融、汽车金融、医疗卫生等六大细分市场；民商银行围绕温州商人的需求设计产品。上海华瑞银行的特色则是服务小微、服务科技创新，董事长凌涛说：

　　凌涛：重要的是你是不是能够按照特色化的模式探索出自己的特点，所以我们提出的是我们服务上海自贸区、服务小微、服务科创。我觉得衡量民营银行的标志就是你能够在探索自己的特色经营之路上稳健地发展。

　　不光是民营银行，在银行业整体面临转型与突围的当下，差异化发展都是一个重要课题。兴业银行行长陶以平认为，未来，一般性的金融服务将会明显过剩。

　　陶以平：在经济进入L型增长、国家大力推动供给侧结构性改革的背景下，产业升级、消费升级是大势所趋。这对银行的精细化、特色化服务将提出新的更高要求。也就是说，未来一般性、普遍性的金融服务，会明显过剩，银行要想适应市场、赢得客户，一定要坚定不移地走差异化、特色化的发展道路。

　　中国社科院金融研究所银行研究室主任曾刚给出的建议更加具体，在他看来，大银行跟中小银行的差异化之路也有不同。

　　曾刚：大的银行会往全面的去做，因为它的能力是往上的，这样去寻找新的空间，去拓展新的业务，创造新的收入来源。中小银行可能是往下，把这个东西做透，原来可能有一些客户已经在我这个地方了，我可能业务没给他做的全面了，有些业务可能我以前觉得不一定能带来很好的收益就不做，有一些客户可能以前收益好的时候没来得及去做，现在有可能就要进入到我们这个范围当中来了，所以我觉得未来这种差异化的特点可能会非常不同。

　　差异化发展，重在找准细分领域。交通银行董事长牛锡明说，中国经济在很多细分领域仍然遍地是机会。不过，要想抓住这些机会，银行都应当基于一点：那就是不能自娱自乐，要好好支持实体经济。

　　牛锡明：支持实体经济才是银行之根本，银行不能自娱自乐，中国的实体经济还有巨大的发展空间，中国产业的东部升级和西部转移都是机会。比如，国家把上海作为科技创新的试验区，银行可以探索设立科创基金，实行投贷联动，支持上海的科技创新。银行支持产业向西部转移，可以带动西部金融业的发展，铁路、公路、民航等交通运输业还需要大发展，投资的空间巨大。“一带一路”的基础设施和产业转移也为银行提供了新的投资机会。个人金融领域的发展潜力十分巨大，个人居民的资产负债表非常的健康，不存在加杠杆的问题。随着中产阶层的形成，财富管理银行有巨大的发展空间。