央广网北京9月2日消息（记者唐明 实习记者涂苏瑞）据经济之声《天下公司》报道，刚刚进入九月，京东与阿里之间的血雨腥风又让围观的小伙伴拿来了小板凳。8月31日，京东超市放出狠话，力争在三年内成为中国商超领域的“绝对第一”。就在第二天，天猫超市宣布，自9月1日起至9月9日，在北京、上海两个城市，每天每城发出10万单“订单价对折”。根据天猫超市方面披露的数据，今天活动启动不到两小时，上海地区和北京地区的10万单“对折”就相继告罄。上海人民出手更快，比北京人民提前30分钟抢完。

　　面对激烈的竞争，京东商城消费品事业部总裁冯轶表示，京东超市将实现100%京东配送。

　　冯轶说：“为了满足消费者更多的需求，我们可以再去关注一下，有‘京东超市’这个标的产品，这些产品百分之百京东配送，所以我们这个量不断的增加，是让消费者知道，以后看见京东超市的产品，你不用多想，京东配送，质量保证。是我们精选过的，是我们通过严格的质量控制，精选后进入京东超市的。”

　　在京东的步步紧逼下，天猫超市悄然完成了一次低调的高层人事调整。江畔接替金诚出任天猫超市总经理，同时兼任阿里巴巴集团副总裁。据了解，江畔今年一季度加入阿里巴巴集团。公开资料显示，江畔此前任职于沃尔玛中国，历任沃尔玛中国华西区营运总监、沃尔玛中国区副总裁。在业内看来，江畔拥有丰富的线下零售运营经验。

　　这次天猫所面对的不止是一个京东。并入京东一个半月的1号店，时隔两年首次对媒体发声，就将矛头直指天猫超市。1号店采销部高级副总裁宋春蕾宣布，将在3个月内投入10亿元，开启价格战全面对标天猫超市，并直言今年1号店的目标就是在华东及华东以外的多个市场快速甩开天猫超市，实现销售目标达到天猫超市的2倍。

　　除了一号店的小弟，京东还拉来了超市巨头沃尔玛。2016年6月21日，京东和沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作。京东商城消费品事业部总裁冯轶告诉记者，沃尔玛山姆会员店即将登陆京东超市。

　　冯轶表示：“首先上线的时间很快，我们各个IP、研发都在顺利的进行，会员线上、线下打通，无形中京东这个互联网的平台，把只有12个城市消费者能够享受到的品牌带到了全中国更多的城市里面，让更多的顾客可以享受到，所以在这几个方面，我们都有非常好的规划。”

　　作为跟京东和天猫都有合作的品牌合作商，王老吉电商负责人赖云飞告诉记者，其实在厂商眼里两家网上超市还是有所不同的。

　　赖云飞说：“相对来说的话，京东的用户群在我们的分类当中是更高端一些的，像女性、白领和高收入，1号店主要是在华东区域，而天猫超市相对来说更广泛一些。网上商超作为中国电商大战的最后一块主战场，注定了是大佬们必争之地。在争夺中，很多线下零售巨头也开始考虑该如何利用网上超市的优势扩大自己的规模。”

　　以王老吉为例，王老吉电商负责人赖云飞告诉记者，王老吉电商每年以400%的速度增长，而且综合成本要低很多：“电商铺2015年年初才成立的。合作是从14年就有合作了，但只是简单的供货，从15年成立电商铺是正式的推进这方面的业务，那么现在整个超市的年增长率是百分之三百到百分之四百之间。不过网上超市的路并不好走。2001年7月，投资额达到12亿美金的Webvan关门大吉，这家美国的网上超市试图代替沃尔玛，但最终Webvan的明星高管们无法在运营成本和顾客体验上找到平衡。”

　　在国内网上超市的实践者也不在少数。2000年，北京的e国网推出了“e国一小时” 承诺在网上订单发出1小时内免费送货到用户指定地点。E国网这家曾经较有影响力的网上超市，在12年前就推出了京东、当当们现在都不敢尝试的服务。之后几年，e国网却逐步淡出人们的视线。

　　E国网上超市的失败并没有阻止后进者，成立于2006年的懒家伙网上超市在北京地铁的广告没有达到预期效果，最终选择了关门停业。世界500强金光集团投资的“大货栈”高调进入网上超市行业，结果不到两年就选择放弃退出。后玛特网上超市、尚帝网上超市、美廉美网上超市、网来客网上超市、联通万家网上超市、悠购网等网上超市，不管是传统零售企业、互联网基因公司、草根创业者所创办的网上超市都很难有成功案例。

　　王老吉电商负责人赖云飞也坦言，目前实体商场综合成本过高也让零售商开始把注意力放在屡败屡战的网上超市平台，希望这一次能够带来惊喜。

　　赖云飞：“按照GMV的方式，也就是最终销售额的方式来进行扣点，一般的几大平台扣点也就是九到十一个点，对于我们的饮料正货来说，是相对比较低点的，线下的方式比如说通过小店的，他是要通过层层的转运，比方说要经过总代，二批，中间商，最终到达那个小店，像那些大商超，第一他们本身扣点很高，没有什么陈列费、促销费很多的费用，从这一点来看的话，现在电商的成本普遍来说是比较低的。”