中广网北京8月2日消息 据经济之声《天下公司》报道，《21世纪商业评论》主编吴伯凡为您评说：产业升级中如何避免买到一张旧船票。

　　吴伯凡：有很多创新式的产品和产业的更新优化，这样的创新往往对已经具有垄断竞争优势的企业是有利的，它让强者更强，大者更大。但有一类创新它们发生的频率并不高，他们对于占据优势竞争的企业就不那么友好了，这种创新被称为“破坏性创新”，或者叫“颠覆性创新”。它启动的是一种新的游戏规则，在这种规则下那些已经占据优势地位的企业会由浅如深的感受到威胁性。从最初的不以为然，到后来稍有感受的草草的应对，直到最后觉得大事不妙，救急式的应对，甚至不惜代价动用巨大的企业资源来应对眼前的危机。

　　比如前不久百度用19亿美元购买移动搜索企业91，有人说这是百度为搭上互联网的大船而购买的一张昂贵船票，但这样的一张船票真的管用吗？它会不会是一张已经过时的船票？百度在以PC为终端的传统互联网当中凭搜索业务称雄中文互联网世界，如果它融入了91这个移动搜索的神器，它会在移动互联网当中再续神话吗？

　　事情并不那么简单。如果这个逻辑讲得通，那么传统媒体巨头只要把自己移到互联网上就能够延续巨头的地位。而一个接一个的案例告诉我们，想当然的天作之合的订购，有可能最终是一场代价昂贵的闹剧。传统电视巨头没有也不可能成为网络视频的巨头，传统零售业的巨头没有也不可能成为网络零售业的巨头，不管他们既有的资源和能力多么有优势，都不可能直接将既有的优势兑换为新的优势。当我们真正投身到新的游戏当时的时候，我们往往大大忽略新游戏与旧游戏的差别，传统互联网与移动互联网虽然同属互联网但它们之间的差别之大，有的地方甚至超过了互联网与非互联网的差别。

　　比如我们以为移动即时通信无非是一个即时通信的手机版，如果腾讯当初没有超出这种认知，它就会做出一个手机QQ以后就觉得万事大吉。如果真是这样，腾讯就不会开发出微信，它就会将自己滞留在传统互联网领域，而不是拿到微信这张通向移动互联网的船票，因为它逐渐清晰的意识到移动互联网与传统互联网的移动化并不能画等号。

　　一个具有显著行业地位的公司不免有很多敌人，它的经营行为也常常受到敌人们的影响和牵制，但企业真正的敌人是它自己，或者是它的旧我，一个竭力维护升级自身生存逻辑的旧我。它很少从旧我这种抽身出来思考问题，固步自封的自我标签，被它认为是专著和务实。而自我形象的固化和难以自觉的傲慢，是一个企业开展实质性创新基因性的障碍。以百度为例，它始终没有重新定义网络搜索的能力和意愿，没有心悦诚服的拥抱移动互联网强烈的冲动，它的唯一真实的冲动是如何自我保全，如何保持既有的优势，仔细分析它所有看似具有明显攻击行的行为，都不过是自我防御性的，它们误把传统搜索业务的移动化当做是移动搜索。

　　借用彼得·圣吉的话来说，这是一种典型的、熟练的无能，和习惯性的防御。眼下拿着这张昂贵的船票，它能否最终上船，的确充满着悬念。