中广网北京6月7日消息 据经济之声《天下公司》报道，曾任招商银行副行长，现任国泰君安董事长的万建华凭借其多年金融从业经验，写出了《金融历史》一书，他以阿里金融为首的新业务模式，没有对传统金融构成任何实质性的威胁，他们也灭不了传统金融。

    一个行业的新进入者与在位企业之间的关系，类似于雏鹰与蛇的关系，当雏鹰羽翼尚未丰满时，不仅不能对蛇构成威胁，反而可能成为蛇的美食。在传统金融巨头看来，今天刚刚尝试进入金融业的互联网企业只是不自量力的小打小闹，让金融巨头有恃无恐。对或隐或现的坏消息，具有一种自动忽略和自动消减的习惯，在位企业仍然良好的业绩让某些利空寓言，更像是不着边际的危言耸听。

    所以万建华说，十几年前比尔盖茨就说过，传统银行是要在21世纪灭绝的一群恐龙，但现在的商业银行不但没有变弱，反而更强，传统商业银行，尤其是在特定竞争环境下的中国商业银行的盈利额近年来节节攀升。

    传统行业的业绩在实质性的逆转发生之前，往往呈现出好得难以自信的状态，这在照相机、电信、媒体等行业当中都已经出现过，传统金融的确可以借助于信息技术使自己变得更加强大。但再先进的技术，如果置于陈旧的构架之中，其作用也是有限的。这一点我们可以从移动通信运营商，面对移动互联网时的尴尬无力中感受到。

    与传统金融企业相比，移动通信运营商与移动互联网的关系更近，移动互联网的应用，比如微信，是依托与运营商提供的平台。但前者今天差不多已经把后者逼到了死角。这些运营商如果不实行互联网化和电信化，其生存空间将变得日益狭窄。电信运营商曾经的强势和今天的弱势，值得传统经营企业深切的留意。

    传统金融企业显然高估了他们自我净化的能力，以阿里金融为代表的互联网金融无法动摇传统金融地基，金融公司自己完全可能发展互联网，只是他们在互联网上的客户基础要少一些，但绝对不等于阿里就能把他们逼死。但是，传统企业的核心优势在换了一种环境后很可能就变成核心劣势，阻碍传统公司拥有行业远见的恰恰是他们基于自身的继承优势进行的循环论证。

    要想窥见未来，在位企业必需尽可能的清空既有的价值观和参照系，去掉长期的业务优势，让自己尽可能按照新玩家的视野，来反思自身的优势和劣势。而不是坚守自己的视角，一味的说服自己和别人，威胁并不存在，并且总是一厢情愿的畅想未来。(《21世纪商业评论》主编吴伯凡)