中广网北京1月5日消息 据经济之声《天下公司》报道，新交规执行后，“关于重罚闯黄灯违章”引发媒体社会广泛的关注质疑。昨天，一朋友讲了亲眼目睹的事：一辆大众车过路口时遇到黄灯，后面一辆奥迪措手不及，一个重重的追尾。两司机下车，看了眼追尾情况，接下来不可思议一幕出现了：两人互相敬烟，而后痛骂新交规不合理，报保险后各自走人这下把周围人全看呆了，这不就是传说中的和谐社会么。

　　这事反映了一个现象：似乎有一种东西，可以让原本对立的双方，把彼此的“坏账”转移出去。当听说这个事时，忽然觉得此情此景似曾相识。商海如战场，仔细想想这两年还出现过这样的事情：通常，公司间的兼并性入股来说，往往充满悲凉的味道；被兼并的一方多少有点壮士断腕的意思；但恰恰是在一定状况下，有人对亲手了断（收购）自己的对手，无敌意反而视作朋友。

　　大家还记得，2012年年初的在线视频市场。优酷和土豆，原本这是两家无论是业务竞争上，还是底下打官司，水火不容的公司。忽然，有一天两家宣布了联姻合并了。此前恩怨，一笔勾销。我们当时联系双方的内部人士，天天都在忙交流、开会，都说“从此以后，都是一家人”，别的只字不提。当时觉得，邪了。

　　还有要提到大家都知道的开心网，后来被巨头腾讯注资控股。当年如日中天时，开心网雄心勃勃，说要做中国的Facebook，它绝对不会想到要以很低的价格作价给别人，而且是腾讯。当时有个背景，行业正在兴起一股“反腾讯”舆论，中小企都认为腾讯仗着家大业大，要么抄袭小公司，要么就直接杀过去，把人家灭了、收了，诸如此类。最后在开心网上市无望，出乎意料地作价给腾讯。

　　就如那个闯黄灯的故事一样，有时候不管是人为还是巧合，有两种特定的因素，促成了其中微妙的化学变化。

　　出现共同的“敌人”，即对立第三方。人的潜意识里有个逻辑：敌人的对立面，就是友军。优酷土豆合并，当时的视频市场竞争已经不是激烈而是惨烈，那一年视频版权的价格到了顶点，一集电视剧动不动卖出一百多万去；土豆跟优酷较劲归较劲，后来发现这么打都“扛不住”；更重要的是出现了共同的敌人：版权方拿他们当冤大头，成本控制压力太大了；另外，腾讯、搜狐等其他一帮瞄着视频市场的玩家，一天天壮大，很快有了抄俩家后路的架势；客观上让双方都冷静下来想：还是谈一谈，一致对外吧。

　　开心网的没落，虽然有资本环境突变和本身运营的问题，但最终被腾讯收入麾下，也是因为一位敌人：人人网和微博。当时，人人网与开心网业务模式几乎是如初一辄：都是社区游戏、组建、年轻用户。但两家的官司和恩怨就没断过，都在互相指责对手抄袭自己的产品，甚至还闹出了一场“真假开心网”的官司。最后，微博的兴起直接打击了SNS社交，加上资本环境突变，中国概念股遇冷，比起已经上市的人人网，开心网本身体量就小，一下子陷入窘境。当时的背景下，中小企业对腾讯是很排斥的。但最终开心网还是想腾讯敞开大门。

　　除了对立第三方，还有一个因素：了结坏账的一方，通常要绝对强势。道理很简单，当更强大的人凑到身边时，无论他的意图是什么，通常人都会感到警觉；而当人陷入窘境时，到身边的强者就扮演了施救者的角色；等待施救的一方对于强者给出的苛刻条件，也就不那么敏感了。

　　回过头来看那个撞车的故事，新交规成了对立第三方，追尾的奥迪成了贵族和受害者。有一天，被追尾的会想明白这个坏账转移的道理“哎？其实我才是牺牲品”。