【导读】经济之声《天下公司》推出年终大作《2012·全球CEO看中国》，邀请世界500强企业最高决策者对话《天下公司》。今日为您带来：热衷孔孟之道的岩本敏男。

　　中广网北京12月27日消息（记者文慧）据经济之声《天下公司》报道，岩本敏男，日本NTT DATA全球CEO。这是一位热衷于孔孟之道的日本企业家，也是一位喜欢“以酒会友”的中国通。

　　本以为一家IT公司应该是时尚并动感十足的，但当记者走进NTT DATA 总部大厅的时候，感觉到很诧异。大厅屋顶很高，上面有铜制的飞鸟，还有壁画，浓重的色调似乎与快节奏的IT公司格格不入。不过有人说，这是东西方文化交融碰撞之后的冲突之美。

　　岩本：NTT集团已经发展成为世界500强企业，2012年全球排名已晋升至第29位，也是全球最大的通讯公司之一。NTT DATA主要业务是把计算机、信息处理的这两块业务独立出来。现在信息技术日新月异，我们要做的是把最新的技术应用好，为全球客户提供最新ICT的服务。

　　NTT DATA 以及NTT集团这几年发展都非常快，我们公司本来是立足于日本的一家公司，近两年来我们也把市场、眼光扩展全球。我们也考虑到，怎样把我们在日本这么多年积累下来的好经验和服务特色，提供给全球的市场的客户。

　　记者：我知道一个数据，说NTT DATA大中国区的员工几年前的只有几百人，现在已经上升到4千多人了，而在全球有6万多名员工。从这组数字就不难发现，NTT获得了突飞猛进的发展。那么NTT DATA 盈利的主要来源靠什么？

　　岩本：关于NTT DATA 的收益模式，24年来NTT DATA的整体业绩一直是在增收的，是上升的直线。拿日本的业绩单独来看，2008年金融危机以来，在日本国内整个市场的销售额是有下滑的。但是因为我们在五年前就调整了战略，所以海外的公司一直在增收，联合报表出来我们整体的业绩还处于增收的一个曲线图。

　　公司的利润到底是怎么来的呢？其实我们不是把硬件给大家，也不说像WINDOWS一样提供大众型的软件。我们是根据客户的需要，给他们量身定制的专业型软件。有些项目比较大，有些项目不一定大，这样做的方法是在掌握平衡，规避一些风险。因为项目越大风险越大，而且利润未必丰厚。但是通过这种调整，不同的配置就可达到利润最佳。