中广网北京3月2日消息 据经济之声《天下公司》报道，《21世纪商业评论》主编吴伯凡为您评说：唯冠的教训。

　　吴伯凡：最近苹果与唯冠之争已经引起了中国及全球媒体的关注，看上去是一场交战双方的实力极不对称的战争，一家是全球市值最大，经营业绩如日中天的苹果公司；一家是资不抵债，接近破产的中国小公司。但这两家小公司的知识产权之争竟然是如此的激烈，巨无霸苹果尽管盛气凌人，但越来越陷入被动，奄奄一息的唯冠据理力争，大有在这场诉讼中胜出，咸鱼翻身的结果。

　　尽管最后的审判结果还没有出来，但这起案件的起因、发生、过程越来越清晰。从目前上午定论的知识产权之争中我们可以得出一些关于企业经营、企业风险防范等方面的确定的判断。唯冠是一家名不经传的小公司，但它是一家有行业远见的公司，早在2000年这家公司就预见到不用鼠标和键盘的平板电脑将会赢得巨大的市场，为此它注册了iPad的商标，开发和研制这种代表未来的新产品。但是这款产品从一开始就注定是一个悲剧，一种新的产品最终要赢得大市场必须要有特定的天时、地利和人和。

　　平板电脑的确是代表未来的创新型产品，但导致创新成功的生态系统远未成熟，就连微软这样实力雄厚的公司开发出的平板电脑也在市场上惨遭失败。产品本身的技术以及支撑产品运行的网络环境，最重要的是消费者使用习惯的改变都远未成熟，这是一种典型的市场远视症，就是对未来的市场看得非常清楚，但对眼前的市场状况模糊不清。在一个不正确的时间做了一件正确的事，最后的结果当然是不正确的。唯冠的iPad不仅无法赢得市场，而且单从产品技术和设计的角度看也是一款失败的产品，正是这种失败的产品让唯冠公司经营不仅毫无起色，而且每况愈下，最终让这家公负债累累划向破产的边缘。

　　但是一家公司的资产既可以分为有形资产和无形资产，也可以分为显性资产、隐性资产，也可以分为动态资产和静态资产，尤其是知识产权的价格是很难进行准备评估的。对于一家公司也许是废品级的知识产权，对另一家公司可能就是珍品级的知识产权。在特定的市场没有价值的知识产权可能在另一个时期发生爆炸式的增长，由于没有将知识成果转化为市场竞争力所需要的资源和能力，没有把握好市场的天时地利，一家拥有某项知识产权的小公司有可能陷入到拿着金饭碗要饭的境地。而这样知识产权一旦掌握在拥有巨大资源和实力的公司就有可能发生核剧变的效应，iPad就是一个例子。